2018上半年地产世界杯之最佳阵容

原标题：2018上半年地产世界杯之最佳阵容

中场哨声响起，上半年房企“世界杯”比赛暂告一段落。

通观上半场比赛，既有表现出色的“球员”，也有发挥失常的选手。数据显示，2018年上半年，共有138家房地产企业销售额超过50亿元，较去年增加12家；市场份额提升15.2个百分点达到76.4%，行业集中度进一步提升。豪门的盛宴还在继续，强弱悬殊的马太效应还在发酵。

相关数据显示，上半年业绩达到1000亿元以上的企业共七家，销售额增速为32.5%，规模化优势持续凸显。其中，碧桂园、恒大、万科分别突破4000亿元、3000亿元、3000亿元大关，逐步拉大与其他企业的差距，行业寡头逐步形成。这三家也成功领衔上半年的最佳阵容。

最佳阵容还包括很多业绩规模在500亿至1000亿元之间的“实力悍将”。这个区间的20家企业销售额增长率均值为60.0%，该阵营的企业聚焦城市群、精选三四线加速全国化布局，在做好产品的同时以高周转实现销售额迅猛增长。

最佳阵容之门将

金手套奖（最佳门将）

金球奖（最佳球员）

万科：中流砥柱转型先锋

（万科集团位置：门将技术特点：防守范围大，经验老道）

上半场，作为传统地产龙头房企的万科，完成了3046.6亿元的销售业绩，不算特别抢眼，但也足以保持在第一梯队，这也是位于最佳阵容门将位置、“金手套奖”获得者万科的固有风格：稳健、笃行。

深耕核心城市群、强调布局一、二线城市以及有潜力的三四线城市，是万科的防守范围。而“去地产化”的提法，则昭示着这个“门神”已经不仅满足于守住门线范围内的领地，还将防守范围扩展到更广阔的领域。在多项业务上，万科多点开花，如租赁住宅已经开业运营3万间、物业收入增长67.3%；其他新业务的雏形也渐渐清晰，如商业开发和运营、物流仓储服务、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等等。

6月11日，万科80亿元公司债券获批发行，在房企融资普遍极为艰难的背景下，这笔公司债的发行可以说是上半场稳住市场信心的标志性事件。

在行业追求高周转带来诸多质量问题、提速发展带来诸多资金链问题的背景下，万科这个昔日的“带头大哥”始终保持稳定节奏，并在多元化方面成为行业探路先锋，金球奖实至名归。

最佳阵容之前锋线

最佳中锋（金靴奖）——碧桂园：稳占鳌头伤病隐忧

（碧桂园位置：强力中锋技术特点：周转速度奇快，得分能力超强）

在得分方面，2018上半场共实现合同销售金额约人民币4124.9亿元，同比增长42.77%；合同销售建筑面积约4389万平米，同比增长36.05%。稳坐销冠，荣膺得分王，领先万科、恒大千亿以上。

除了得分之外，上半场，最佳锋线球员碧桂园还多点开花，花式带球突破，表现抢眼。如成立碧桂园农业控股有限公司，将与“杂交水稻之父”袁隆平院士及开研资本有限公司合作，共同推动第三代杂交水稻的研究和推广。6月1日，碧桂园首个机器人产业园——碧桂园深圳机器人产业园正式开放。6月中旬，碧桂园与长沙市政府签订产城融合项目框架合作协议，拟在湘江新区共同打造14平方公里科技城。此外，6月19日，碧桂园服务正式在港交所挂牌。

尽管碧桂园的高速周转，带来了遥遥领先的业绩，但此起彼伏的质量问题、业主维权事件，也让这个最佳中锋的“伤病”问题成为隐忧。高速冲刺之下，如果不能解决伤病问题，职业前景堪忧。

最佳前锋——中国金茂：进步神速进球高效精彩

（中国金茂位置：前锋技术特点：前场表现抢眼，善进高难度进球）

锋线上，中国金茂的高效让人瞩目，71.76%的目标完成率是房企榜首。上半年中国金茂取得签约销售金额717.6亿元，同比增长197.6%，这个销售金额甚至超过了中国金茂去年全年的签约销售金额——693亿元。善于打进高难度进球，也就是在销售上取得高溢价，是中国金茂这个最佳前锋的另一大特点。中国金茂上半年的销售均价为34074元/㎡，在top20房企中排行第一。

此外，中国金茂后劲颇足，竞技状态处于上升期。在土地储备方面仅2017年就取得36个二级开发项目，新增土地储备近1000万平米，同比增长230%。业绩冲进千亿俱乐部，指日可待。

最佳阵容之中场

最佳前腰——中海：

（中海地产位置：组织型前腰技术特点：技术全面，擅长组织进攻）

作为最佳阵容的常客、TOP10房企中表现最稳定的房企之一，截至2018年上半年，中国海外系列公司的累计合约物业销售约为1508.46亿港元，完成全年目标2900亿港元的52.02%。除此以外，于2018年6月30日，中国海外系列公司录得已认购物业销售约为港币388.19亿元，预期将于往后数月内转化为合约物业销售。在补充能量方面，上半年度中海共购进26宗地块，为下半场鏖战补充了充足体能。

作为业内著名的“黄埔军校”，中海向来是业内挖角的对象，这样的“人才输送”，也是组织型前腰的一大技术特点。怎样阻止人才流失，是老牌中场核心中海近几年面临的一大难题，6月末，中海向404名承授人授出1.07亿股股份期权，总值27.74亿港元，还进行了全体薪酬调整，同时逐步落实项目制管理考核制度。在“跟投制”盛行的当下，这些措施的出台，对于巩固精英职业经理人队伍无疑有着积极的作用。

最佳左前卫——龙湖：

（龙湖集团位置：左前卫技术特点：脚法细腻，有多条突破路线）

以品质著称、脚法细腻的龙湖，在业绩上保持平稳，截止6月末，累计实现合同销售金额971.0亿元，同比上升4.8%。

在产品端的细腻之外，上半场的龙湖最值得关注的是，用多条“突破路线”，展现了一位优秀突前前卫的进攻能力。今年3月23日，龙湖地产发布公告称，集团现已涵盖地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大主航道业务。3月份，龙湖地产还发行第一期30亿元的五年期住房租赁专项公募债券，债券票面利率5.6%。6月8日，龙湖地产更名为龙湖集团，“多元化”、创新业务布局加速。6月12日，龙湖集团宣布，与新加坡政府投资公司（GIC，新加坡主权基金）共同设立长租公寓投资平台，专项投资龙湖位于中国一线和核心二线城市的长租公寓项目，首期投资额共计10亿美元。

深度探索及参与城市空间和服务的重构，龙湖这位前卫球员在进攻端的表现势必更加精彩。

最佳右前卫——新城控股：

（新城控股位置：右前卫技术特点：速度快，体能好）

作为TOP10榜单上的“黑马”，新城控股从去年的十强开外、到4月份首次杀入十强，再到年中排名第八位，可谓进步神速。1-6月，新城控股累计合同销售金额约953.11亿元，同比增长94.17%。

作为一名速度型前卫，新城控股受益于这一轮三四线城市的棚改、去库存政策，而从体能储备来说，新城也后劲十足，截止2017年末，新城控股总土地储备货值为7245亿元，排名同业第11位，总储备面积为6005万平方米，排名第8位。整体土地的布局方面，新城以长三角为重点，在调控政策相对宽松的三四线城市，进一步加强了土储扩充量。

充足的三四线城市土地储备，固然是新城体能充足的基础，但随着棚改货币化收紧，三四线城市楼市天花板隐现，这位进步神速的前卫球员能否稳定在最佳阵容中有待观察。

最佳后腰——绿城集团：

（绿城集团位置：后腰技术特点：补位及时，有良好的大局观和预判意识）

绿城在品质方面的坚守，让其成为“后腰”位置的不二之选。尽管也曾因为资金链问题遭遇巨大危机，但度过危机之后的绿城，重新走上快车道。上半场，绿城总合同销售金额约754亿元。

作为攻防转换的核心，绿城开辟了开发+代建的双重盈利模式，上半年，绿城的代建销售金额达到总销售金额的34.14%。

为了下半场比赛补充体能，上半场绿城也积极补仓三四线，拿下了不少高价地。据悉，今年绿城的土地投资计划预计700亿元。此时补充三四线城市土地，未来究竟会成为助力还是累赘还有待观察。

作为后腰球员，绿城的预判意识出色，在去杠杆、房企资金链越发紧张的背景下，绿城被爆出要求员工加快销售、执行“早销，多销、快销”的策略，加速资金回笼的消息，颇具前瞻性。

最佳阵容之后卫线

最佳左后卫——招商蛇口：

（招商蛇口位置：左后卫技术特点：防守稳健，整合增厚实力）

老牌地产央企招商蛇口，上半场业绩喜人，签约销售金额750.96亿元，同比增加39.86%。

作为最佳阵容中的主力边后卫，招商蛇口进可攻退可守，不论在存量还是增量资源方面，都拥有无可比拟的竞争优势，尤其是粤港澳大湾区的崛起，将加速公司资源重估价值。

在进攻端，招商蛇口的产业新城带来商业模式的优势，前海片区更是公司资源禀赋的核心所在，粤港澳大湾区的提速将放大这一优势；而在防守端，通过股权激励、员工持股计划、项目跟投制度等建立起了全面完整的激励体系，公司经营效率进一步提高。攻守平衡，蓝筹股招商蛇口在最佳阵容中的主力位置非常稳固。

最佳右后卫——华润置地：

（华润置地位置：右后卫技术特点：攻守平衡，提速明显）

作为另一家老牌央企，华润置地镇守另一个边路，上半场总签约金额为942.71亿元。攻守节奏加快，是老牌央企的新气象，通过大幅提升周转速度，资金得以快速回笼，华润置地也加快了拿地落子的脚步。仅6月单月，其便在南京、郑州、东莞等地收购了11幅地块，总楼面面积约231.3万平方米，付出了118.93亿元的土地对价。据统计，华润置地上半年共收购41幅地块，总楼面面积达816.97万平方米，收储成本513.39亿元。

一方面加强补仓力度为下半场补足能量，另一方面加强进攻端的速度，跑起来的华润在右边路势不可挡。

最佳中后卫——恒大集团：

（恒大集团位置：中后卫技术特点：球风硬朗、体能充沛）

作为由三巨头构成的第一梯队中的一员，恒大上半场实现合约销售金额约达3041.8亿元，这个业绩已经把第四名远远甩在身后，它在中后卫的位置上，可谓最佳阵容里面的“清道夫”。

球风硬朗的恒大，贯彻高周转一贯有力、高效；而为了保持充沛的体能、打造地产下半场长效盈利能力，恒大也在积极转型。早在3月业绩会上已首次提出积极探索高科技产业，将逐步形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技为龙头的产业格局。 在宣布新战略后不久，4月初，恒大与中科院达成战略合作，标志着恒大正式进军高科技产业，计划在未来十年投资1000亿，重点进入生命科学、航空航天、新能源、现代科技农业等领域。

6月，恒大与苏宁易购200亿元设立合营公司；6月25日，恒大健康收购香港时颖公司100%股份，间接获得Smart King公司45%的股权，成为其第一大股东，正式入主美国新能源汽车公司Faraday Future。

最佳中后卫——保利地产：

（保利地产位置：中后卫技术特点：大开大阖、攻守俱佳）

作为地产央企中的领军人物，保利地产在2017年年末的名次基础上再进一步，上半场签约金额2153.12亿元，冲上第四名的高位，成为“碧、恒、万”三巨头之后的第二梯队领军企业。由保利地产来镇守中路，不仅攻得上去，还能守得回来。

在补冲体能方面，保利上半年不吝资金，上半年拿地规模仅次于碧桂园和万科，在布局方面多在珠三角和长三角区域，保持在热门城市拿地。

6月，保利置业与保利地产的整合已到尾声，保利（香港）控股有限公司股权变更完成交割。整合之后的保利地产，实力更加雄厚，后防铁闸的名号更加实至名归。