李晓鹏：把光大打造成世界一流金控集团在2018年光大集团工作会议上，新一届党委从战略目标、战略路线、战略产业、战略保障、战略框架、战略思维等方面，系统构筑了未来5-10年光大集团打造世界一流企业的基本战略方针。战略目标是把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团，并确立了两步走的战略路线。[详细]
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1983.8.18
光大集团正式开业。
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1980-1990
光大作为当时最有影响的两家窗口公司，
被称为中国改革开放的 “桥头堡”。 -
1997
1月完成股份制改造，成为中国国内第一家国有控股并有国际金融组织参股
的全国性股份制商业银行；同年10月，光大武汉分行成立。 -
2010.8.18
中国光大银行（601818）A股票在上海证券交易所挂牌上市。
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2013.12.20
中国光大银行在香港联交所主板成功上市。
“光大银行一定要认真落实中央的指示精神，毫不动摇地支持民营经济发展”，光大集团、光大银行董事长李晓鹏强调，支持民营经济要做到四个“一视同仁”，即信贷政策上一视同仁，不提高准入门槛；服务效率上一视同仁，不优柔寡断；激励约束上一视同仁，不厚此薄彼；产品创新上一视同仁，不左顾右盼。[详细]
对接重大战略倾力 支持地方民营经济
深化责任担当 着力降低融资成本
创新金融产品 切实解决企业难题
简化业务流程 不断提升企业体验
对接重大战略倾力 支持地方民营经济
光大银行武汉分行坚决贯彻党中央国务院、集团和总行关于支持民营企业发展的决策部署，围绕集团“敏捷、科技、生态”三大转型目标，运用科技手段，搭建“金融+互联网”平台，延伸金融服务网络，优化民营企业金融服务支持环境；通过简化业务流程，开通中小民营企业绿色审批通道，提高审批效率；不断打造适合民营企业的拳头产品，持续探索完善民营企业服务模式，持续加大服务民营企业融资力度。
深化责任担当 着力降低融资成本
光大银行武汉分行副行长唐红斌介绍，光大银行通过银保、银担、银政等渠道，深耕普惠金融业务，通过与担保公司和保险公司在风险缓释上的嫁接，以及与创新知识产权质押等担保方式相结合，有效防范风险。通过建立健全政府、保险公司和银行共同参与的风险分担机制，着力降低中小微企业融资成本和门槛，更好地为拥有自主创新能力的企业提供针对性服务，解决科技型中小企业融资难题。
创新金融产品 切实解决企业难题
光大坚持加大资源配置力度，创新金融服务和丰富产品体系，推出“抵押易”“税贷易”“政采易”等基础类产品，科保贷、科技贷、专利质押贷等科技企业类产品和光大快贷、网贷易等线上类产品，切实加大对民营企业的支持力度。在近半年时间里，“科保贷”已服务支持了40余户民营科技型小微企业，累计授信金额8000余万元，通过银行政府保险风险共担方式，较好解决了民营科技型小微企业的融资难题，支持了众多民营科技型小微企业的发展。
简化业务流程 不断提升企业体验
今年年初，光大银行启动对公开户“四位一体”服务，将开户流程的优化工作从细节到制度进行全程把控，只有一个目的：用精确的细节缩减对公开户时间，从业务细节处提升企业体验。四位一体的开户流程中，将企业的体验和效率提升到极致：官网预约引入工商信息，减少客户录入项目达10多项；优化、整合表单和协议，让客户少填单、少盖章；“购物车”式的综合签约处理，如同在“款台”一次结账；所有开户单据打印电子印章，开户与用印一气呵成。在流程优化的背景下，光大银行武汉分行仅6月份一个月就新增对公开户1229户，达历史新高。
光大银行自2008年开始，历时10年，打造中国最大开放式缴费平台——“云缴费”平台，是光大银行互联网精神、普惠金融理念最显著的体现之一。
目前光大云缴费平台已形成缴费开放平台、收费托管平台、云缴费客户端为核心的三大系统平台，可服务大、中、小型各类客户，平台日处理能力近500万笔，为系统的高效、稳定提供强大的技术支持，同时金融级的安全服务体系能够有效的保证消费者的信息安全。
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E-SBU协同战略是集团在重点战略业务单元（SBU，Strategic Business Unit）的基础上，发挥综合经营和产融合作优势，引入生态圈（Ecosphere）、数字化（Electronic）要素，体现一个光大特色（Everbright）的高质量创新协同发展模式。打造“一个光大”的品牌形象，逐步实现“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”。
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本次战略优化通过梳理战略业务单元，聚焦融融、产融合作，提出打造大财富、大资管、大投行、大旅游、大健康、大环保六大E-SBU，提升系统内客户共享、场景融合、服务创新、数据驱动和资源整合五大能力，加快建立发展战略协同、组织架构到位、合作机制科学、激励机制有效、科技平台先进的协同支撑机制，使E-SBU协同建设在目标、功能、机制方面转化为可操作的实施路径，为集团实现战略目标夯实了产业生态基础。
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加大协同发展力度，发挥金控集团综合经营、产融合作优势。一要抓紧建立六大E-SBU工作机制，夯实产融合作支柱。二要打造“光大超市”，实现网点资源共享。三要开展协同营销，大力推广客户资源落地。
