未来五年 实体商业的春天在哪儿

原标题：实体商业的春天在哪儿

近日，由中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等共同发布的《流通蓝皮书中国商业发展报告（2016-2017）》（以下简称“蓝皮书”）预言，未来五年内，我国的商品交易市场有1/3将转型为批零兼有的体验式购物中心，有1/3将成功实现线上与线下对接，还有1/3将被淘汰。以目前形势来看，整个实体零售业受电商冲击，经营业绩欠佳，招商工作烧脑，老牌百货寻找机遇收购电商平台，趋势上正在应验上述预言。然而，在优胜劣汰、探索创新的洗牌期，实体商业仍有春天。

创新综合服务

蓝皮书指出，商品市场要创新，就要努力打造一个新的平台，不仅提供传统的产品交易，同时还要提供包括信息、展示、体验等在内的综合服务。以北京地区为例，政府强调疏解“非首都功能”，多数批发商搬去河北廊坊永清、保定白沟等地。但一位北京居民杨女士向北京商报记者表示，批发市场减少，生活成本也在增加。

正在撤店、拆迁的大红门批发市场中，一位棉料批发店主向北京商报记者表示，已有几十家商户与方仕国际轻纺城签署合同，日后将在三层经营，并已于今年8月初交纳承租金。

北京商报记者联系大红门疏解办相关负责人了解到，早在2014年8月方仕国际轻纺城提交转型升级申请。北京商报记者在方仕国际轻纺城招商负责人处了解到，大红门批发市场的部分商户已与商城签订了租赁合同，但商城要求装修高标准，店面以展示为主。但方仕国际轻纺城的一位拉锁商家表示，仍在经营批发的接单工作。

方仕国际轻纺城母公司方仕国际投资集团副总裁倪乐剑对此表示，商城正在进行升级，商家有批发业务的，其批发功能不会在商城的范围内实现。方仕国际轻纺城对入驻的商家会有较严格的档次、库存方面的管理。

北京商业经济学会秘书长赖阳表示，大面积建筑不可能长期闲置，升级转型是更好的选择。转型要强化交易地位，减少周边的物流运输压力。方仕国际轻纺城保留批发业务，不积存货物，减少北京地区的物流压力。“注重商品的展示，再建设品牌的发布会、洽谈会议室、设计师工作室、艺术化的设计空间”，他说。

寻求线上优势

信息化是交易市场转型升级面临的最大挑战。面对电子商务冲击，传统零售不应该“束手就擒”，应考虑在线上发展。

“义乌小商品”平台建立，就是批发市场主动链接到互联网的实践好案例。据悉，打造“义乌小商品”移动终端是为中国义乌小商品行业提供免费的小商品销售和采购的平台服务。“义乌小商品”的B2B模式运营特点在于对入驻商户不收佣金和年费，完全免费，收益则是通过其他增值服务获得。

国外的传统百货也开始结合线上的资源，发挥优势。近日，法国百货集团老佛爷宣布收购法国时尚电商Bazar Chic、其子公司旅游电商公司Bazar Chic Voyages和创新投资公司NGR的多数股权。老佛爷百货集团主席Philippe Houzé表示，Bazar Chic是法国电商专门品牌，面向其640万社群成员提供日常销售活动，它的加入将在集团多渠道战略转变过程中起到重要作用。此前，老佛爷百货集团完成对法国二手奢侈品电商Instantluxe.com的收购。面对全球消费疲软，老佛爷百货集团积极转型，包括推进电商业务发展。

商业设施洗牌

蓝皮书显示，经济发展减速，影响消费者的消费预期。国内购买奢侈品的价格较高，消费者在国内购买珠宝、手表、箱包、化妆品等奢侈品的行为下降。

近年来，我国商业设施增长过快，出现了过度开发的现象。据悉，我国有购物中心近4000家，是美国的3倍。据中国购物中心产业咨询中心预测，从现在到2025年，将有7000家购物中心建成开业，届时中国内地的购物中心将超1万家。

早在2014年，万达集团曾宣布，预计到2015年万达百货开业店数将达到120家，营业面积360万平方米。但根据RET睿意德行业研究报告的统计数据显示，万达百货仅在2015年就关店56家。2016年8月，百盛集团将关闭重庆万象门店，上半年已关闭西安东大街和重庆大坪店两家门店。

蓝皮书建议，认真研究我国包括购物中心在内的商业地产的供需状况，做好各地“十三五”规划中的空间布局，避免触发倒闭潮的升级。同时，夯实购物中心开发的基础，将核心竞争力放在体验式消费，并利用和分析大数据，针对不同的顾客群进行不同的定位，包括产品品类的搭配、定制服务的跟进、不同主题乐园的安排、动线业态的设计和空间体验感的提升。