李晓鹏:把光大打造成世界一流金控集团在2018年光大集团工作会议上,新一届党委从战略目标、战略路线、战略产业、战略保障、战略框架、战略思维等方面,系统构筑了未来5-10年光大集团打造世界一流企业的基本战略方针。战略目标是把光大集团打造成为具有全球竞争力的世界一流金融控股集团,并确立了两步走的战略路线。[详细]
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1983.8.18
光大集团正式开业。
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1980-1990
光大作为当时最有影响的两家窗口公司,
被称为中国改革开放的 “桥头堡”。 -
1997
1月完成股份制改造,成为中国国内第一家国有控股并有国际金融组织参股
的全国性股份制商业银行;同年10月,光大武汉分行成立。 -
2010.8.18
中国光大银行(601818)A股票在上海证券交易所挂牌上市。
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2013.12.20
中国光大银行在香港联交所主板成功上市。
“光大银行一定要认真落实中央的指示精神,毫不动摇地支持民营经济发展”,光大集团、光大银行董事长李晓鹏强调,支持民营经济要做到四个“一视同仁”,即信贷政策上一视同仁,不提高准入门槛;服务效率上一视同仁,不优柔寡断;激励约束上一视同仁,不厚此薄彼;产品创新上一视同仁,不左顾右盼。[详细]
光大银行自2008年开始,历时10年,打造中国最大开放式缴费平台——“云缴费”平台,是光大银行互联网精神、普惠金融理念最显著的体现之一。
目前光大云缴费平台已形成缴费开放平台、收费托管平台、云缴费客户端为核心的三大系统平台,可服务大、中、小型各类客户,平台日处理能力近500万笔,为系统的高效、稳定提供强大的技术支持,同时金融级的安全服务体系能够有效的保证消费者的信息安全。
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E-SBU协同战略是集团在重点战略业务单元(SBU,Strategic Business Unit)的基础上,发挥综合经营和产融合作优势,引入生态圈(Ecosphere)、数字化(Electronic)要素,体现一个光大特色(Everbright)的高质量创新协同发展模式。打造“一个光大”的品牌形象,逐步实现“一个客户,一个账户,多个产品,一站式服务”。
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本次战略优化通过梳理战略业务单元,聚焦融融、产融合作,提出打造大财富、大资管、大投行、大旅游、大健康、大环保六大E-SBU,提升系统内客户共享、场景融合、服务创新、数据驱动和资源整合五大能力,加快建立发展战略协同、组织架构到位、合作机制科学、激励机制有效、科技平台先进的协同支撑机制,使E-SBU协同建设在目标、功能、机制方面转化为可操作的实施路径,为集团实现战略目标夯实了产业生态基础。
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加大协同发展力度,发挥金控集团综合经营、产融合作优势。一要抓紧建立六大E-SBU工作机制,夯实产融合作支柱。二要打造“光大超市”,实现网点资源共享。三要开展协同营销,大力推广客户资源落地。