史玉柱参与“隆中对·人才与创业”活动 分享创业经

史玉柱，巨人网络集团有限公司董事长、巨人投资有限公司董事长。先后当选“中国十大改革风云人物”“CCTV中国经济年度人物”“IT十大风云人物”等。2007年，巨人网络集团有限公司在美国纽约证券交易所成功上市，成为除美国本土外在美国发行规模最大的IT企业。

从“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”，他曾自嘲为“中国著名的失败者”。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从黄金搭档到《征途》游戏，史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。

已很少出席公众活动的史玉柱，经不住市长别必雄远赴北京的盛情邀约，在昨日举行的“隆中对·创业与人才”活动现场，敞开心扉与众人分享他的传奇经历和创业“秘籍”。

秘籍一：对项目要聚焦再聚焦

1989年，从深圳大学读完研究生，史玉柱开启了自己的创业之旅。

史玉柱把创业项目选在自己所熟悉的软件开发上。他的四人开发团队用了8个月的时间，对开发的软件进行了完善。史玉柱记得，那时除了每天睡六七个小时的觉，几乎所有精力都花在软件的完善上。“创业最基础最核心的问题就是产品好不好，方不方便。”至今，史玉柱仍然对初次创业记忆犹新。他认为产品的生产没有问题，接下来最重要的工作就是营销，用最少的钱让别人知道产品。当时，史玉柱想到了在专业媒体上刊登广告。他找到了当时中国唯一的专业化媒体中国计算机报。从未写过广告的史玉柱用3个月找到了写广告的窍门，并一炮走红。“有好的产品，好的广告，好的营销模式，市场自然就打开了。”史玉柱回忆，当时创业的启动资金只有4000元。在他看来，创业初期一定要紧盯项目，对选中的项目要聚焦、聚焦、再聚焦，把自己的才智发挥到极致。

史玉柱说：“对襄阳的创业者来说，如果有好的产品，政府自然会支持，银行也会贷款。创业者潜心把产品和商业模式做到极致，就已经成功了一大半。”

秘籍二：鸡蛋要放在一只篮子里

对创业项目的全身心投入，使得史玉柱积累了人生的第一桶金，在上世纪90年代初，卖软件一个月的利润就有上千万元。

成功一度让史玉柱迷失了自我。史玉柱说：“幸福来得太突然，头脑发昏，当时就以为做啥都能成。”接下来，他将自己的创业大船开向了“深海”。

史玉柱开始涉足医药、化妆品、服装、房地产、保健品等领域，迅速构筑起自己的产业帝国。很快，史玉柱就尝试到失败的滋味，由于对不少领域并不熟悉，加之摊子铺得过大，不仅血本无归，还背了两亿元的债。

回首走过的道路，史玉柱感慨良多。他说：“鸡蛋不能放在一个篮子里，但是对实业来说，鸡蛋必须放在一个篮子里，必须专业化。”史玉柱认为，在竞争日益激烈的今天，只有产品比别人更好，商业模式比别人更巧妙，走专业化道路，才能在自己最懂的领域，做深做透，超越对手。

秘籍三：低谷之后便是成功之时

告别了鲜花和掌声，史玉柱开始了认真的反思。“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热。”

一路走来，史玉柱认为一旦一个人的创业遇到困难，走入低谷，恰好是上天给予的最好的机会，认真总结自己的行为、思维方式，做好检讨，这样就会长高一截。 “当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书;在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”史玉柱说，在低谷的时候，要及时地总结。趁着低谷的时候，趁着印象深刻的时候，制定规章制度。

再次创业后，史玉柱经常召开内部会议，开展批评与自我批评，认真检视得失成败，总结完善提高。

秘籍四：让事业与爱好高度吻合

出身软件工程师的史玉柱，玩游戏是他的偏好。因为喜爱，游戏也慢慢成为他事业的重要组成部分。“我适合打天下，守业不行，我就培养总裁、副总裁。”脑白金成功后，史玉柱就渐渐淡出了管理，但对游戏却总是爱不释手。慢慢地史玉柱从一个游戏爱好者成了一个游戏狂人。“每天不睡觉，酷爱游戏，做梦的时候就是游戏。”正是对游戏的喜爱，史玉柱投了2000万元成立了专业的游戏开发公司，开始玩自己的游戏。四年间，史玉柱几乎没用过手机，并把大部分精力都放在了游戏虚拟的世界里。如果发现游戏哪个地方不合理，即便是在夜里，他也会把研发人员叫起来，第二天就进行更新。

作为一个游戏玩家，史玉柱做的游戏有许多创新，也为他带来了一个月上亿元的利润。

史玉柱说：“我的事业与爱好高度吻合。如果你做的事业，你本身不喜欢，觉得很枯燥，就不要去做。”