郎咸平论道楚商 楚商精英吹响集结号

抱团发展打响湖北品牌

——湖北省企业发展促进会会长陈旭东

作为医药行业的代表，刘宝林坦言，医药行业受政府政策影响很深，比如医改政策就能决定医药行业的发展和未来方向。

“医改政策规定，医院不以盈利为目的，药品供销差价不超过10%。”刘宝林介绍，虽然政策出发点是为老百姓着想，但不少药品商则采用了“高定价，大回扣”的方式谋取利益。因此，在刘宝林看来，最好的医改方式就是政府放开市场，让市场能够具有充分的竞争力。只有竞争，才能产生物美价廉的商品。

而针对之前“高定价大回扣”的弊病，刘宝林则认为，政府应该优化医疗机构环境。“只有让医生吃饱了，才不至于为了回扣而抬高药价。”

最好的医改就是放开市场

——九州通集团有限公司董事长刘宝林

王学海说，他希望能够成就伟大的企业，也一直在为此而努力着。作为上市公司，他提醒楚商同行们，想把企业做大做强，有几点一定要注意，尤其是不能因小利失大利。

王学海表示，成就伟大的企业，首先要有良好的企业结构，整个企业应该有着开放、包容的股权结构，像人福医药，绝大部分股权是分散在中小股东手里的。

良好的业务、财务结构则是王学海向同行们给出的建议。王学海解释，他可以理解，很多企业在创立初期，财务报表都是混乱的，有时候为了一些小利，比如说避税等，一些企业的财务报表很混乱。等到企业发展壮大了，想要上市、寻求信托，这个时候相关机构对财务进行审核，如果财务不够透明、不够干净，则要花费更多的精力和资金，企业丧失的就是大利。而为了保证业务结构上的良性运转，王学海建议楚商同行们，如果公司拓展新的业务，不如成立新的公司，以免影响日后的上市等诸多运转。

第三点，也是王学海反复强调的就是互动，包含资本和项目的互动、人才和事业的互动、以及政府互动。王学海解释，有了资本就需要投资好的项目，好的项目发展则可以带来更多的资本，必须让二者形成良性互动。他同时表示，很多企业认为与政府的互动无关紧要，实则不然。企业的发展离不开政府的支持，而只有企业自身发展壮大，政府才会来进行支持，所以企业自身更要努力。人才与事业的互动，王学海则强调了两次，人才能够促进企业的发展，而企业的发展则能够吸引人才的到来，因此人才被王学海定义为企业发展中，“重要而不紧急的事”。

做企业不能因小利失大利

——武汉人福医药集团股份有限公司董事长王学海

在李树锋看来，目前中国的民营企业生存环境存在着融资难、人才难、找项目难的三大瓶颈。其中最为严重的是中小型企业。“中小型企业没有核心发展方向，没有品牌，没有信心、没有融资渠道，就会面临困境。”

李树锋说，中小型企业必须进行四大方面的转变。“机会经营向能力经营的转变，稳态经营向动态经营的转变，粗放经营向精细经营的转变，分散经营向抱团经营的转变。”李树锋觉得，对于中小型企业来说，一方面必须创造有效的体制改革，采取优秀人才激励制的方法，在留住优秀人才的基础上广招纳贤，从而解决人才难问题。同时，应该打造属于自己的核心竞争力，并逐渐走向资本化经营的道路。最后，抱团发展相辅相成，共同进退是弥补中小型企业势单力薄的好方法，因此，广大中小型企业应该联合起来，共同发展。“这也就是为什么楚商资本集团成立的原因。”李树锋表示，楚商抱团发展后，能形成优秀的互助平台，相互扶持前进。

本报记者王晴徐靓丽曾茜张学荣

中小企业须有四大转变

——华中科技大学EDP中心主任李树锋