汪爱群：勇立潮头超市王

汪爱群：勇立潮头超市王

汪爱群，58岁，商界摸爬滚打40年，掌舵中百16载。

在他的带领下，中百从年销售额3亿元一跃为去年240亿元，翻了80倍，成为毛冬声之后，武汉商界的又一传奇人物。

企业家的性格决定了企业特色。汪爱群的果敢、专注、严谨，让有着百年历史的中百实现了华丽转身，走出了一条可持续发展的道路。

干就大变

都说汪爱群果敢，敢于改革创新。

纵观他引领中百的16年，始终坚持的正是他常挂在嘴边的8个字“不变不干，干就大变”。

1996年，汪爱群出任处于内外交困中的“中百”董事长，甫一上任，即抡起大刀改革。

在用工机制上，他对3000名老员工和新员工实行同岗同酬;为防止高管流失，第一个向武汉市国资委提出年薪制;为提高员工积极性，率先推出效益工资……

一年后，中百登陆深交所，募资2亿元。

此时，武商量贩、中商平价、家乐福等超市纷纷在汉开业。是跟还是守?众说纷纭。汪爱群说：“无论是跟还是守，都已落后一步，细分市场，守不如跟。”汪爱群查阅资料，发现当人均国民年收入超过1000美元时，超市进入发展期。经过调研，结果令人欣喜：武汉市民当时的购买力已接近这一指数，超市作为新型业态前景可期。汪爱群果断决定转向，他分析：武商、中商在百货方面已走在前列，中百做大百货很难分羹，必须错位经营，着力猛攻超市，后来居上。

2010年，在蝉联武汉商界老大后，汪爱群突然宣布中百二次创业，主攻地市县迷你摩尔。他预测，随着城镇化建设加快，越来越多的人希望能一站式购物，混合业态比单一超市更具吸引力。未来十年，迷你摩尔一定会风靡全国。

后来居上

截至去年底，中百集团门店数量达838家。

武汉市政府某领导曾公开问，为什么中百后发展超市，却冲到前面去了呢?

汪爱群的答复是：专注。

“我一旦下决心做什么事，一定会坚持下去，不成功不罢休。”汪爱群说，与同城其他商超不同，中百上市后5次募资，绝大部分都用在了超市扩张上，没有三心二意。

十多年来，中百从大仓储到便民超市，从高端超市到24小时便利店，从租仓库到自建物流基地……汪爱群一直在完善超市业态。

如今在县城建摩尔，汪爱群同样专注。

在随州购物中心，考虑当地影院业务萧条，中百引进了华谊兄弟，可以全球同步观看3D影片;黄陂城区中心有电影院和大型超市，中百就果断放弃这两项，投资1.8亿元建造一个高档百货商场，与影院、超市连成一体;在江夏，中百筹备的新店除超市、百货外，还引进多家餐饮品牌;荆州店则首次引进艳阳天酒店……

注重细节

汪爱群行事严谨细致。

中百曾创下一日开4卖场的纪录，而每一个大卖场选址，汪爱群都要亲自去现场考察。最辛苦的一次，他一天跑了950公里。

“我对于细节的关注超出了一般人。”汪爱群说，从卖场图纸设计到施工、装修、货物上架、摆设，他都要亲力亲为。新店开业，他都要召集领导班子就每个细节反复讨论。

他还经常一个人去卖场巡察，查找细节上的瑕疵。

今年除夕，汪爱群只身冒雪去卖场视察，发现主通道上没有摆放购物篮，不方便市民购物。他立即找来店长，指出问题责令改正。大年初二，汪爱群又来到该店，看到问题解决才放心。

有人给汪爱群提意见：身为董事长，应该花更多时间关注大事。

汪爱群却认为，做超市只有细心再细心，才能把好关，避免决策失误。在湖北省，中百开的店基本上都成功了，凭的就是细心求质量。

链接

毛冬声是心中的榜样

毛冬声、汪爱群，并称武汉商界两巨头。如今，毛已退休，汪爱群也年近花甲。

对毛冬声，汪爱群是佩服的。

汪爱群说，与自己过于细心相比，毛更宏观，他带领武商登陆深交所，改造武汉商场，兴建武汉广场和世贸广场，一举奠定了武商在全省乃至全国商界的地位。

“他永远是我心中的大哥。”汪爱群坦承，老毛的创新思路值得他终身学习、受用。