楚商论坛昨举行 楚商共议升级路径抱团打造楚商商帮

原标题：楚商共议升级路径抱团打造楚商商帮

全国人大财经委副主任委员辜胜阻来了，九州通的刘宝林来了，猫人的游林来了，高德红外的黄立来了……

昨日，由湖北省楚商发展促进会、湖北省荆楚文化研究会、华中科技大学EDP中心主办的第三届楚商论坛在洪山礼堂隆重举行，1500多名商界、政界精英参会。

前两届楚商论坛叫响了“楚商”新名号，而本届论坛主要以“楚商升级”为主题，商界领袖和经济学家一起，共同探讨如何打造楚商2.0时代。

不做井底之蛙抱团求发展

游林：抱团塑造“楚商商帮”

“性感有可能是思想、状态和态度，有可能是眼神，但是起码这些人的本性里面，这是最珍贵的，最具有魅力的。”

昨日，猫人国际（香港）股份有限公司董事长，作了主题为《楚商抱团和品牌塑造》的演讲。正是这样的理念，使得猫人从一开始就不是在卖内衣，而是卖一种品牌理念。也正因如此，刚开始起步时，猫人就敢借钱请舒淇来做广告，也敢借钱去央视投广告。

而对于楚商商帮的形象塑造，游林认为，如果楚商里面没有几个中国最牛的企业，没有几个全球最有名气的品牌，就只是千千万万商帮里的一小分子。他认为升级之后的楚商应该更团结，抱团求发展。“因为现在这个世界，已经不是简单的封闭和单打独斗的一个时代，它是一个非常开放、相互激励的时代，也是一个整合的时代。 如果说井底之蛙，干自己的一亩三分地是可爱，但是会失去很多机会。”

虚实结合从三十万到十几个亿

黄立：立足红外主业创新求实

从三十万元的全部身家起步，到现在企业净值产达十几亿元。昨日，高德红外股份有限公司董事长黄立作为楚商代表，分享了企业在市场竞争中不断升级，需求发展的历程。

高德在1999年成立，当时的注册资本只有30万元，这是黄立的所有积蓄。这么多年，他做的事情都是在研发技术、生产、销售，一步步成长。2003年，突如其来的非典给了高德一次机遇。因技术领先，高德的红外设备能在几秒钟内，探测到几百人的体温。那一年，高德赚了第一桶金。之后，黄立不断开发红外热程项目，包括在军用、民用方面。2010年，公司IPO上市，就募得了20多亿元，公司净资产多达十多亿。“我坚持做实业的理念，只求技术创新。其实早几年， 甚至在2010年，房地产投资都应该有很多的机会，或者很多公司投资金融产品，但我们坚持把这些钱，用在红外热程技术方面的领域。”黄立认为，之所以企业能不断发展，依靠技术创新之外，还需很好的定力，立足主业，创新求实，同时利用好虚拟经济的杠杆作用和资本市场的放大作用，谋得健康发展。

怀孕了专车接送离职后通过QQ群联络

刘宝林：家文化锻造“大舰”九州通

从应城街头的一家小店起家，到如今坐拥百亿资产的上市企业。昨日，九州通集团有限公司董事长刘宝林，分享了企业不断发展升级的“秘诀”：家文化和楚商的胸怀。

1985 年，刘宝林在家乡应城开了家批发经营部，2000年成立九州通公司，2011年成为一家上市公司。为了管理好这个团队，刘宝林也花费了不少心思：员工怀孕了，会提供准妈妈营养餐，并安排好专车予以接送；员工病了，会安排接送；员工回乡，公司千方百计购买车票，组织专车接送，员工婚嫁，还派送红包并且组织集体婚礼。而刘宝林本人，也始终和员工吃住在一起，公司甚至还为离职员工建立了QQ群，关心他们在新岗位上是否适应。“家”文化感染了很多员工。有一次，上海突然狂风暴雨，九州通在上海的仓库屋顶上撕开一个大口子，里面有价值八千万元的药品。关键时刻，一百多名员工自发冲上屋顶，用帆布盖住，死死守护，直到几小时以后才下来，用血肉之躯保住了公司的药品。

刘宝林认为，企业文化是企业发展的攻坚动力，家文化打造了九州通的性格和胸怀，家文化让企业度过了艰难创业的阶段，家文化让员工团结、包容、进取。他认为，楚商只有这样的性格和胸怀，才能在市场竞争中，立于不败之地。

业内谈楚商

楚商升级重在修炼内功

昨日，全国人大财经委副主任委员辜胜阻、中国人民大学经济研究所所长毛振华、湖北省楚商发展促进会会长陈旭东等，作了“重塑楚商形象”的演讲，为楚商的2.0升级“把脉”。

辜胜阻：重塑楚商文化

商业重镇为何没有形成楚商帮？楚商日益壮大，需重塑楚商文化，传递正能量。通过产品创新推动产业升级，品牌创新提升核心竞争力，模式创新孕育全球化。楚商应靠智慧，靠体制来解决。

浙商有看准了再做的理智；粤商有敢为天下先的灵活；闽商有三分天注定、七分靠打拼的胆识。“天上九头鸟，地上湖北佬”的俗语，是湖北人精明性格的最好体现。但是，湖北企业家一向不注重团结合作，“楚商”要打响名号，应积极挖掘“楚商”文化，塑造“楚商”精神。

陈旭东：打造楚商商帮

全省经济发展主要表现在民营经济的发展，民营经济给点阳光就灿烂，所以要改善环境，湖北之所以发展不够，说法很多，最为关键的是环境和地域文化。地域文化中，有很多可爱的东西，也有很多可恶的东西：有小聪明欠缺大智慧；码头文化，粗放；甘居中游，不思进取。三个方面，是企业做大做强的阻碍，我们需要改造。 我们从打造楚商文化和楚商精神入手。打造湖北楚商商帮，需要实现五个关键词：智慧、包容、信义、持久、求新。

楚商“论剑”

求实创新抱团求发展

昨日的论坛上，一场“平台经济——打造楚商商帮”的对话，黄立、游林以及武汉小蓝鲸酒店管理有限公司董事长刘国梁、新谦诚投资控股集团董事局主席郭克诚、楚商集团董事兼总裁李树峰等人参加。对话中，不少政商精英对于楚商发展中，面临的问题和机遇，进行了探讨。

对于企业发展中面临的瓶颈，不少企业家都表示会有应对措施。刘国梁谈到，今年的餐饮业受冲击较大，特别是高档餐厅受冲击非常明显，所以企业迅速应对，做了一个近期、中期、远期的规划，近期就是10个人点9个人的菜，另一个是5个人点10个菜（半份），中期的策略是开始做早点，长远是做好转型和创新。

高德的黄立认为，如何把红外技术真正用到民用中来，也是需要思考的问题。郭克诚表示，自己的企业在2005年遇到了竞争力不够的困惑，企业做大以后，管理成本又过高。他表示，企业做大以后，胃口大了，资源整合能力就有限，所以需要抱团进行资源整合。如果楚商能汇集在一起抱团发展，则可以相互借力。