每个企业都能做到100亿 300企业家古隆中掀创业风暴

襄阳城群英荟萃，隆中对群情激昂。昨日，由《中国企业家》杂志社主办，中国商界年度盛会——2013（第十三届）中国企业“未来之星”年会在襄阳隆重举行。300多名来自全国各行业的企业家，分别参加了10场论坛，并发表主题演讲。

头几年玩跨界是找死二十年后不跨界是等死

做软件的雷军开始做硬件卖手机，乐视网进军电视产业，阿里巴巴创新玩起了金融……这是一个流行跨界的年代。跨界是否一定就好，跨界的度在哪里？昨日的“跨界创新芝麻开门”论坛上，复星集团副董事长、CEO梁信军、苏宁云商集团副董事长孙为民、信中利集团董事长汪潮涌、北京搜狗科技发展有限公司CEO王小川、三通企业（集团）有限公司董事长艾欣等人，就跨界问题展开精彩讨论。

跨界是顺势而为为什么现在如此多的企业在跨界发展，他们都在向哪里跨界？   

汪潮涌表示，我们似乎看到很多企业在跨界，但他们并没有跨到很离谱的地步，他们的跨界更多只是顺势而为，利用他们过去的优势来做多元化经营。比如说马云进入物流和金融服务领域，是因为阿里巴巴在电商方面，做了非常大的一个用户群，有了衍生服务的基础。雷军推出小米手机，主要也因为他在过去IT互联网的领域里，积累了大量的经验，有推广、设计、技术方面的储备。   

汪潮涌的发言也得到孙为民的认同，他认为企业发展要与时俱进，“现在做零售，已经到了互联网时代的零售，所以必须要跨界。”艾欣认为，在互联网的时代，跨界是每个做企业的都要去思考的问题。“这个时代，很多人通过互联网等技术，实现自己的创业梦想。这是一个越来越适合创业的时代，我觉得跨界很重要。”   

梁信军在谈到自己企业的跨界时，称“只是在拐点时做的正确选择，站在房地产商角度来说，我们做投资似乎是不务正业，但这是一种传统思维在作祟，我们走在未来正确的道路上，这才是正道。”

不跨界也许就死掉虽然很多企业热衷跨界，但跨界一定是好么？对此问题，企业家们也是见仁见智。现场企业家的观点分为了两派，有人认为只有专注才能更有所成就，也有人认为，不跨界也许企业就死掉了。   

行业之间还有边界吗？面对很多跨界者的“入侵”，企业该如何做好防备工作？王小川认为，边界越来越模糊，对于企业来讲，应该主动进攻，不存在防守一说。 在孙为民看来，企业应该是有边界的，不过这个边界是在企业家自己的头脑里。   

没有边界的企业，是会走得更远，还是会摔得更惨？孙为民指出，当一个行业处于平稳状态时，有边界是好的，但是一旦行业出现变局时，还是要学习自我跨界革命，“否则就是别人把你整死了。”   

汪潮涌认为没有边界的企业，未来的发展规模会更大，如果企业所处的行业本身就很小，或者说目标市场很小，就必须要突破自己的边界。而孙为民的观点是，如果一个企业头几年时间里频繁跨界，该企业肯定是一事无成；但是一个企业放在二三十年的时间里，这个企业还没有跨界的话，这个企业一定只是一个作坊。

做到100亿是每个企业的梦想

每个公司都能做到100亿元吗？显然，这只是一个美丽的设想。昨日，在中国企业家年会现场，数位行业大佬就这一话题展开了讨论。

拉卡拉董事长孙陶然不是任何一个领域都有可能做到100亿的，这要看你所选择的领域。同样，也不是每个企业都可以无限做大，这取决于内部机制和驾驭能力。以惠普为例，这类国际型的企业规模非常大，但人家是用数十年时间发展起来的。如果只想过自己的小日子，你是活不下去的，必须找到自己的特色，从10亿做到100亿，就是一个自然而然的过程。

奇虎360董事长齐向东围绕公司核心资产、沿着用户核心诉求、提供核心价值，一定要朝着这条线往前走。如果按照传统的杀毒软件模式来说，360现在所做的就是跨界，把传统的卖软件变成在互联网上提供一种安全服务。作为一个变化多端、高速发展的行业，互联网领域的巨头非常强大，而且还有很多创新不断出现，说不定哪个小创业团队做出一个产品，随时就把你给颠覆掉。

汉能投资集团董事长陈宏企业从10亿做到100亿的时候，可以利用金融杠杆，短时间实现营业额增长。一旦有梦想去冲到百亿、千亿的时候，你的做事方式就会不一样。不管怎样，一定要拼命做到行业的老大、老二，如果是老三、老四，那留给你的机会就很少了。