房地产商跨界投资混战足球场

“房地产足球”模式能走多远？

根据恒大地产2012年半年报数据显示，2012年上半年实现净利润56.2亿元，同比下降1.9%；毛利106亿元，同比下降5.7%。尽管许家印将利润下滑归结于“宏观政策的影响”，但也有行业内人士揣测，这或是“足球惹的祸”。

事实证明，受球队“拖累”，绿城地产老板宋卫平曾于2011年底有意放手杭州绿城。绿城俱乐部老板沈强曾对媒体表示：“绿城要对股东、股民负责，在房产形势如此紧张的状况下，不可能再把大笔的钱花在足球上。”

“房地产足球”的春天似乎已经过去。正略钧策管理咨询合伙人章宇表示，地产公司出于品牌宣传的目的，看重短期效应，求胜心理明显。而足球俱乐部很容易因缺乏远见而造成“短视效应”，使得足球赛事染上“地产泡沫”。

从“百花齐放”的多元赞助，到“烟酒时代”的集体退场，似乎“房地产足球”的未来不难预料。中国足球在市场化的过程中，由于标准不规范、市场不成熟，为足球产业的发展带来一定的困难，国家政策一度左右着足球事业的“生命线”。

“‘房地产足球’的弊端显而易见。房地产运作‘粗放’，足球产业要求‘精耕细作’。本就‘浮躁’的房地产行业进入更加‘浮躁’的足球业，短期是能够为球队引进资金，获得外援，但长期来看不利于足球事业的稳步发展。”王德禄所长坦言。反观房地产企业，巨额投资或致主营业务运营资金不足，甚至导致资金链的中断。

 跨界投资背后的风险

“房地产足球”就目前来看，或许是跨界投资的成功案例。但不容置疑的是，跨界投资的风险并非不存在。

章宇认为政策风险、人才风险、资金风险是跨界投资的“三大风险”，人才风险需要格外注意。跨界投资的目的是希望相关产业的整体提高企业的竞争力。但并非企业可以肆意跨界。跨界投资时，企业需要明确新进入行业的定位，与现有产业的匹配和协同。正如苏宁投身商业地产，为了强占前端门店资源，巩固线下渠道的优势一般。

“‘资金链共振’可能是房地产投资足球最大的风险。”王所长告诉记者。由于房地产行业和足球产业收益分布“不均匀”，从而有可能造成房地产资金链与足球资金链在同一时间内出现紧缺状态。一旦资金链出现“共振”，势必会对房地产企业以及足球俱乐部带来巨大的打击。