武汉10大商业体调查 多数面临生存挑战

原标题：武汉10大商业体的生存样本调查

近年，武汉商业地产市场可谓跌宕起伏。在迎来每年大量商业体开业的同时，也伴随着一批中大小型商业体的倒下。在商业地产不断更新升级的时代，武汉商业体也开始面临着一系列的生存挑战。强者生存，弱者淘汰，这一亘古不变的定律已逐渐显现出其应有的效应。

近期，万达、华氏百货、后湖新生活摩尔城等商业的关停调整，折射着传统商业体、百货零售业共同面对大环境的挑战。现在消费者更青睐购物、餐饮、娱乐为一体的多业态构成的综合体，单一或传统的商业模式将很难吸引消费者。

一个成功的商业体，除了来自自身地段、配套、商业格局、定位、运营管理，开发商实力等内部因素外，还受到外部商业大环境的影响，传统电商的冲击、体验式商业时代下的业态转型、新兴商业体的竞争等因素。本期，亿房商业地产频道将以武汉10大已开业的商业体做生存样本调查，在武汉商业群雄四起、竞争激烈的大环境，他们的生存现状如何？又受到了哪些挑战呢？

1、福星惠誉福客茂

生存现状：

多个商业体夹击福星惠誉福客茂生存略显尴尬

项目处于徐东核心商圈，紧邻徐东销品茂和徐东平价，后有新世界百货和欧亚达，可以说周边商业氛围相当浓厚。但显然，福客茂被夹在中间稍显尴尬。在2013年年底开业以来，一直打着社交型体验式的街区商业，却并没有带来市场多大的反响。

从竞争对手分析来看，紧邻的销品茂不仅有中商百货、星巴克、肯德基等“撑门面”，里面更有casio、Buberry等轻奢品，中商百货里面更引进的新华书店，英语培训等儿童业态。同时品牌上种类齐全，整体多以中高档为主。

福客茂业态虽然较为饱满，但业态布局较为混乱，尤其是1F、2F、3F，虽然各个区的流动性较强，但是里面的电梯布局欠佳， 商场内部以餐饮和服装为主。其中紧挨销品茂附近的K2地块是工贸家电，占据了项目的半壁江山。而在家电这块，周边集聚了工贸、国美、苏宁，竞争上并没有给项目带来多大的人气优势。

2、奥山世纪城

生存现状：

商场内部人气冷热不均儿童乐园、电影院、冰雪城等主力店人气旺

奥山世纪广场地处二七长江大桥武昌桥头和和平大道交汇处，涵盖有35万方的商业部分，2013年11月，奥山世纪广场作为武汉青山片区第一个商业综合体现世。

项目分为地下1层和地上4层，主力店包括地下一层的沃尔玛超市、CGV星聚汇、国美电器、冰雪主题公园、儿童乐园等。

从开业至今的1年多时间的情况来看，以主力店为主的店面和餐饮、儿童业态十分受欢迎。但由于整个购物中心较大，分为不同的购物区，同一楼层不同区域的人气冷清程度不一。以位于和平大道主入口处的一楼人气最佳，另外，位于3楼的冰雪主题公园、电影院等主力店能聚集不少人气外，与儿童有关的游乐场、教育培训人气较好。但1-4楼仍有部分商铺空置，等待新的商家入驻，少量商家已出现关门状态。

同时，在2014年末，距离奥山世纪广场2公里的武商众圆广场开业，2大商业体在青山片区目前也形成了强大的竞争对手。

3、汉口沿江一号

生存现状：

卓尔退出绿地接棒沿江一号mall“生死未卜”

位于沿江大道的沿江一号mall，这个应该非常具有地标性质的商业综合体自2010年开业以来，历经5年多的时间，非但没有蜕变成沿江大道附近的商业“地标”，反而商场内部80%的商铺处于空置状态，整个广场几近一座“空城”。

沿江一号mall位于沿江道道和大兴路附近，靠近集家嘴，离汉正广场较近。

据悉，沿江一号mall是由早期的龙王庙商贸广场改建的，2007年开始改建，2010年改建后的时尚摩尔城正式开业。但由于经营不善等多种原因，2013年，主力店奥特莱斯关门歇业，目前整个项目开始陷入困境。除了家纺和鞋店，以及5楼的诚臣家装，原本规划的电影院、儿童乐园早已闭门，金钱豹这一大国际型餐厅也无力维持，现在多店家开始做起了批发生意，但无奈人气冷清，生意惨淡。

2015年6月16日，有传出绿地将接手沿江一号的二期工程，中建七局所属总承包公司中标绿地集团沿江一号工程，中标额30亿元。此次绿地接手该项目，是否将大手笔改建沿江一号还不得而知，且拭目以待。

4、东西湖中心广场

生存现状：

开业仅4月人气欠佳业态大调整商户被撤离

东西湖中心广场坐落在吴家山的核心地段，位于东吴大道和五环大道的交汇处，是由武汉市大泽兴盛置业有限公司开发建设的一站式生活街区。 

东西湖中心广场项目商业面积4万方，于2015年2月4日开始试营业，但仅开业四个月后，整个商场就进行了一次大的业态调整，原本位于商场1、2、3楼的商家均遭到了撤离。

为何开业仅4个月就进行业态大调整？据部分商家方分析，由于商场整体人气不佳，且临近吴家山多个新商业体，竞争激烈。

其开发商大泽兴盛置业有限公司方表示，他们将对商场进行重新的业态规划和招商调整，试图突出此项目的文化产业特色，同时充分学习第六代商业lifestyle的经营模式，致力于打造及购物、餐饮、娱乐、艺术、时尚、健身、休闲、体验于一体的一站式生活街区。

5、后湖新生活摩尔城

武汉新生活摩尔城陷困局人气低迷转型前途未卜

生存现状：

苦撑6个年头，武汉新生活摩尔城走到了属于它的这个生命阶段的尽头。

这个体量近6万平方米的商业项目，曾是武汉后湖片区最早的商业综合体。彼时，在以社区商业为主的后湖片区，它的建成开业，一度被认为填补了市场空白，成为片区内的商业标志。

然而，6年间，新生活摩尔城命运多舛。自身消防建设迟迟不能通过验收，限制了其业态的发展;其传统的零售、餐饮、休闲娱乐商业模式构成，似乎也未找准周边居民的需求;在它尚未反应过来时，就已遭遇了外部环境的大变;它还未做大做强，在它周边不远的地方，已是强敌林立，一个个体量更大、更具吸引力的商业项目陆续建成开业，居民们似乎已将它遗忘。

危机到来时，新生活摩尔城也曾试图转型自救，但仅仅一年即宣告转型失败。而今，整个商城，只剩少数几个主力商家还在苦苦支撑。

6、华氏百货

生存现状：

经营12年歇业将兴建10万方华氏国际广场

位于香港路218号的华氏百货由武汉华氏集团投资3亿元兴建，2003年9月营业。六层大楼主要经营化妆品、服装、纺织品、 五金交电、文化用品、办公用品、食品、珠宝等，经营面积2万多平方米，300多商户。开业之初，投资方激情满怀，誓将华氏百货打造成为华中地区最富时代气息的购物中心。

而如今，记者探访看到，华氏百货一至三楼空空如也，随处可见废弃垃圾。四楼、五楼曾是文物市场和古玩市场，店面也多已搬空。六楼时尚运动馆有十多人在游泳。

武汉华氏实业集团发展有限公司商业事业管理中心副总经理杨经萍介绍，华氏百货在过去的12年中多次调整，最初走高端路线，后改走平民路线，原来一至五楼都经营百货，后压缩了两层，地下层也引进了中百超市。

大约在2012年4月，地铁3号线香港路站开始施工，附近200米左右路段打围，加上地下层的中百超市迁走导致人流量锐减。今年7月，一至三楼百货停业，随后四楼、五楼也开始撤柜。

据透露,华氏百货已成为家喻户晓的本地商业品牌，集团不会轻易放弃。集团在马路对面正新建一个10万平方米大规模的华氏国际广场，尝试休闲娱乐餐饮一体化的多业态购物经营模式。而原华氏百货1至3楼整改装修后，可能会改成专业的古玩市场。

7、汉口东部购物中心

生存现状：

C2时尚购物广场零售业态整体关门 

汉口东部购物公园是2007年武汉市重点商贸项目之一，三江航天地产斥巨资打造的汉口东购物中心，项目位于解放大道与二七路交汇处，共规划有15万平方米体量，既有临街购物广场，也有内部小吃一条街，曾是是汉口二七片区最大的购物场所。

然而已建成6年有余的汉口东部购物中心，经营遇困，人气欠佳。除了临街一层商铺经营状况较好外，从广场正门进去的内部购物街经营状况却十分萧条，内部及沿街商铺设置粘性并不高，清一色低档服装及市面普遍的饰品小店，体验式及品牌店缺乏，同时餐饮业态上多低价小众化，无法带动人流。

从周边环境来看，广场周边目前多以住宅和底商为主，大型企业及写字楼不多见，虽然交通流动性强，但是聚客能力不足，只能靠二七片内部居民“以商养商”。

8、万象生活广场

占据黄金地段经营3年多的万象生活广场多商家撤离

生存现状：

2012年5月份开业的万象生活广场，位于雄楚大道珞狮南路，所处地段人流十分客观，在珞狮南路一带，可以算得上是首家体量较大的商业综合体。

然而，经营不过三年的时间，现已出现部分商铺空置，商家大量撤离，除去一楼临主干道的几户商家外，2/3/4楼仅剩数家商户在维持经营，据了解，项目方也在对此进行重新调整和招商中，。

据商户方透漏，该广场开业后，内部装修调整过多次，业态调整变化大，里面陆续有商家撤走，然后又不停地招商，导致商场人气、 服务等方面大不如前。而且广场曾一度传出物业和商家闹矛盾，导致商家对物业和管理运营等方面不满，因此陆续有商户撤离。另外，商场内部业态杂乱，缺少品牌店也是其运营难之一。

9、汉飞逛逛街

曾热销一时开业后近7成店铺关门

生存现状：

汉飞·逛逛街位于武汉解放路商业街和彭刘杨路的交汇处，由汉飞投资控股集团分3期开发，总建面11万平方米，由3块特色商业街地块组成、5个不同的文化主题组成，定位为“司门口.11万方武汉时尚文化街区”，是司门口商圈规模最大的“街区式购物中心”。项目商铺在2012年出售，均价达到55000元/平。

而从2015年初的开业情况来看，整个商业体内外人气冷冷清清。仅有沿街的一层的几家琴行、火锅店、超市、饰品店、酒店在开门做生意，大多数商铺几成空置，大门紧锁，多出电梯停摆。

10、海宁皮革城

武汉海宁皮革城开业2年经营不善欲抛售不良资产上市

生存现状：

位于武汉市汉阳区升官渡的武汉海宁皮革城，是海宁皮城在国内的首个品牌输出项目，项目占地7.9万平方米、建筑面积19.8万平方米的椭圆形建筑，矗立在汉阳三环线边缘，显得异常突兀。

武汉海宁皮革城在湖北金联运营的两年中，由于地理商圈位置、经营不够规范和管理“不专业”等原因，导致客流大量减少，700多家商户不同程度亏损。

目前，海宁皮城的实际控制人为了处置不良资产寻求上市，急于甩掉这个“拖油瓶”。而向其输出“海宁皮革”这个品牌的上市公司海宁皮城，却貌似要做接盘侠，准备全力以赴溢价收购。在市场低迷情况下，急于卖掉武汉海宁皮革城这个“拖油瓶”，符合实际控制人的利益，但上市公司接盘残局前景堪忧。