转方式争前列 湖北省企业转型中如何释放优势

原标题：转型中，如何释放优势

——转方式争前列思考之二

各地区位条件、资源禀赋，千差万别，有优有劣。不断把湖北自身的优势释放出来，为发展增添正能量，是我们转变发展方式的必然选择。

武重走向世界的幕后——

提升竞争能力，释放比较优势

在湖北“武”字头企业中，武重的浴火重生具有“标杆”意义。

去年11月，武重集团向天津赛瑞公司交付4台超大型极限装备，台台刷新世界纪录。

曾经亏损10年的武重，让世界刮目相看。

转机缘于他们巧妙地抓住了一次“机会”。

2007年，武重在东湖开发区建设新厂，低效、高耗能设备被淘汰，取而代之的是以数控机床为主的重大型关键工艺和检测设备。新厂42台具有国际一流水平的超重型精加工装备，几乎全是国内首台首套。武重装备的数控化率，一下由原厂的5%上升为90%以上。

竞争能力的提升，使武重在同行业中具有明显的比较优势。2010年，武重出口3台机床到英国谢菲尔德公司；2011年，武重机床出口阿塞拜疆，单笔合同金额超千万美元；去年5月，武重最新研制成功的滚齿机出口德国。眼下，“武重造”已遍布世界五大洲。

在经济全球化背景下，各国、各地发展无不以比较优势的发挥为选项。李嘉图经济理论认为，国际贸易的基础是世界各国产品比较优势的存在，各国应该根据自己的比较优势进行专业化生产并参与国际贸易，贸易双方均可从中获益。国家间如此，地区间亦如此。

在长期发展中，湖北虽然积累了工业、农业、科教、生态文化、交通区位五大比较优势，但比较优势仍有巨大提升空间。

比较优势的发挥，有赖于竞争能力的提高。武重的实践证明，经过脱胎换骨的改造，充分焕发体制机制的活力，就能把比较优势凝聚为综合优势，转化为现实优势，释放为发展优势。

劲牌15年翻70倍的秘密——

瞄准内需市场，发挥核心优势

今年1月至9月，劲牌有限公司实现销售收入39.35亿元，同比增长17.14%。

也许，这个增长幅度并不值得夸耀。但该公司另一个比较数据却令人惊讶。去年，劲牌销售收入50.93亿元，是15年前的70多倍。

这就是内需的魅力。随着人们生活水平、保健意识的提高，保健酒市场需求不断提升。2001年，全国保健酒市场仅8亿元，但去年市场容量已超过130亿元。

当前，中国经济进入新的历史时期，扩内需成为经济发展的战略基点，国内市场总体规模加快扩张，沿海与内陆优势互补，中部地区崛起进程加快。在这一背景下，湖北开始成为扩内需的前沿、成为国内市场的枢纽，这是湖北未来发展的最大核心优势。

发挥这一“核心优势”，需要立足中部、放眼全国，集中优势资源，积极引进战略性项目，为内需市场前沿的形成培育坚实的产业基础。

鱼米之乡的仙桃，瞄准内需市场，充分利用当地的资源优势，通过招商选资，把食品工业作为主导产业做大做强。目前，仙桃食品企业348家，年产值过亿元的达112家。

显然，扩大内需还要做足市场的文章。市场规模大、市场整合度高、市场辐射力强是内需市场前沿、国内市场枢纽的基础。要大力培育专业市场等市场载体，努力将湖北建设成为中部地区重要市场支点和高端要素集散中心。

襄阳把“包袱”变成“酵母”——

创新资源配置，激活潜在优势

我省高新技术企业中，人福的裂变耐人寻味。

曾几何时，人福在医药界并不起眼。2011年，人福引进中国军事医学科学院前院长吴祖泽院士担任集团首席科学家。同年年底，引进美国制药巨头辉瑞的全球研发LaJolla中心许勇博士担任人福研究院常务副院长，一批海归精英随之加盟人福研发团队。从此，人福气象一新，一年申报3个国家一类新药，销售额和产品利润率以每年30%左右的速度增长。

经济发展离不开资源要素的支撑，但发展的资源要素并不一定是显性的，也并不是完全由先天决定的。人福发展的实践表明，只要敢于创新，没有资源可以“生出”资源，缺少资源可以聚合资源，同样的资源通过聚变裂变可以爆发出不一样的发展能量。

其实，我省许多地方都有类似经历。襄阳曾是全国“军转民”试点城市之一，拥有八大部类19家军地合作企事业单位，但多不景气。如何盘活这笔存量？该市领导进京寻策，从中航集团到兵装集团，从兵器集团到航天四院，从铸管重工到际华集团，一家家拜访。这一拜访，把北京的蓝图和襄阳的规划牵起手来。随后，航天应用产业园、航空产业园、525泵业、江山重工等一大批项目落户襄阳，曾是“包袱”的存量资产成了新兴工业项目的“酵母”。

在全球经济日趋一体化的背景下，一个地方、一家企业，经济发展的速度和质量，取决于生产要素的集成水平。巧妙地调动资源，积极地整合资源，实现资源的优化配置，是驾驭市场经济的核心能力。

转变发展方式，需要创新资源配置方式。要按照习近平总书记提出的建设“创新强省”的要求，把创新驱动作为我省发展的核心战略，将创新发展作为激活潜在优势的关键手段，这样，我们就能“无中生有、有中生新，小中生大、大中生强”。