百年石花：无愧使命担当 不负时代梦想

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石花团队：创新造就百年老品牌

在90年代中后期中国白酒行业大洗牌的浪潮中，规模、品牌、销售渠道一直处于优势地位的石花酒却未能与时俱进，在波诡云谲的市场乱象中迷失了方向。不但错失了进入中国名酒行列的机遇，甚至被乱中崛起的一些新酒厂抢走了家门口的市场。加之缺少品牌保护意识，假冒劣质酒毁掉了消费者对石花酒长期形成的信任。一直供不应求的石花酒风光不再，仿佛一夜之间天地轮回，产品开始积压、货款回收日渐艰难，最后陷入生存困境。

“石花酒厂已经有100多年历史，我们要想让不仅是要让石花酒起死回生，让百年品牌发扬光大，让民族产业重放光彩。出路只有一条，就是改革！”曹远亮清醒地看到了企业的病根——酒质绝对是上好的，病根就是国营企业的僵化体制。

于是，转变现有的发展体质，成了头等大事。

引导员工们树立以市场为中心的观念，全面转变营销方式，培植企业文化，树立品牌意识……在曹远亮的带领下，石花人进行了大刀阔斧的改革、创新举措接连推出，招招出手不凡，很快扭转了颓势，企业面貌焕然一新。

用人不拘一格

企业能在市场经济大潮中奋勇前行，取得骄人业绩，与以人为本的创新理念分不开。石花酒业用人不拘一格，只讲标准，不论出身；只看能力，不限内外。公司选用人才的标准是：贤能德兼备者大用，贤且能者留用，有才少德者酌情量用，无才无德者不用。

旧有的僵化体制被彻底打破，实行全新的分配核算方式。以市场为中心的激励机制使被压抑的创造力井喷式爆发出来，海纳百川的包容胸怀吸引了各路优秀人才纷至沓来，与合作伙伴携手共进，共享发展成果的营销理念吸引了各地具有实力的商家纷纷加盟，营销团队和销售网络迅速建立起来。

坚持不断创新

在盘活有效存量资产的同时，石花建立产权明晰的股份制公司，将生产与营销分离开来。厂长带头尝试风险投资，亲自说服厂里的有识之士和他一起参与风险投资。在他的魄力感召下，杨世文、王进明、郑书军等新老班子成员和中层骨干都将自己仅有的积蓄拿出来，支持曹远亮组建纯民营性质的销售公司。

石花公司还请专家学者帮助挖掘梳理古镇酿酒历史，承继黄公顺商业精神，弘扬石花酒的百年老店文化。当曹远亮和他的团队用全新的经营理念，全新的眼光审视石花酒的历史文化时，重出江湖的石花品牌如同一颗璀璨的宝石，映照出一个缤纷绚丽的多彩世界。

实践是检验真理的标准，市场是检验企业家的唯一考场。以曹远亮为董事长的石花酿酒公司领导集体不负众望，向政府和社会交出了一份满意的答卷。从2003年到2005年打基础的三年之间销售额增长500%，整个“十一五”，销售额、利润、税收分别在2005年基础上再度增长700%！