去哪儿网加速改组日益扁平化 迎接在线旅游新挑战

原标题：去哪儿网加速改组日益扁平化 迎接在线旅游新挑战

中国领先的在线旅游平台去哪儿网宣布，再次加速组织架构改组，全面推进扁平化。此次去哪儿网的改组涉及全公司，目标是把公司各个团队都尽可能推到业务一线面对市场，参与竞争。

其中， 去哪儿网将技术部/支付中心等部门组成旅游SAAS平台事业群，吴永强将担任旅游SAAS平台事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司CTO。

酒店事业部则升级为高星酒店及海外业务事业群，去哪儿网将对于目前占酒店30%多的高星酒店业务加大投入力度。彭笑玫将担任高星酒店及海外业务事业群CEO、集团执行副总裁，不再担任公司COO。

此前，去哪儿网拥有机票、酒店、无线、度假、门票、智能住宿、目的地服务七大事业部。2014年底，机票、无线事业部升级为事业群。 此次改组后，公司将缩小总部，把更多总部职能变化为事业群，让总部职能也开放给市场和行业。

长期观察去哪儿网的《创业家》杂志总编辑兼社长、黑马会创始会长牛文文指出，“作为一家具备强大创业基因的公司，去哪儿网一直保持着旺盛的生命力和进取精神，组织架构的自我更新，将有利于其迎接在线旅游新挑战。一家长期保持百亿美元市值的在线旅游商的首次出现，将指日可待。”

打造生态圈再掀内部创业风暴

改组后，去哪儿网的各大事业群将拥有更大的权限。过去，去哪儿网的事业群具备独立的人事功能，现在所有的投资功能，也开放给了它们。“这样，各事业群团队除了业务手段以外，更增加投资并购的手段来发展自己的业务。”去哪儿网首席执行官庄辰超指出。

经董事会批准，去哪儿网还会有选择地将部分新业务/事业部引入外部投资者，让团队更有创业的激情和动力。

在互联网圈， 去哪儿网的创业激情和激励机制几乎达到极致。2015年年会，庄辰超曾经指出，“从人才制度上来讲，我们需要创造一个生态环境，对每一个员工提供的工作环境和激励，等同于外面获取PE、获取VC的投资，如此才能促进公司高速发展。”而此次引入外部投资者，则进一步促进了该“生态圈”的多样性和活力。

事实上，去哪儿网在2015年，已经实行了对内部优秀员工一年晋升四次的机制，特别突出者一年可拿30个月工资。

而加速晋升业绩突出的业务领导人，也是去哪儿网特色。今日，去哪儿网宣布晋升目的地事业部CEO张强为目的地事业群CEO、集团执行副总裁。

张强加入去哪儿网不到两年，已帮助公司建立了强大的地面团队，签约数十万家酒店，铺设了近万人的地面推广兼职网络。无论从商户端还是用户端，都是去哪儿网过去一年多酒店增长的主引擎之一，他的团队在内部被称之为“铁军”。而据最新财报显示， 去哪儿网酒店间夜量的同比增加高达145%。

与此同时，去哪儿网总裁孙含晖因个人原因将于今日离职，展开全新的创业投资事业。孙含晖将继续担任去哪儿网高级战略顾问，帮助去哪儿网的业务发展和战略投资。

对于上述各项重组，庄辰超在员工内部信中写道：“有人问我，去哪儿网的核心竞争力是什么？我想，我们的核心竞争力是学习能力，市场需要无线能力，我们就学习无线能力。市场需要地推能力，我们就学习地推能力。只要我们开始学了，我们就会成为第一。”