蔡宏柱：品质铸就企业

前言现代企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诉诸素质的竞争，因此，作为企业领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质。

企业领导者应具备哪些素质呢？企业领导者应具备的基本素质，包括：思想素质、政治素质、理论素质、道德素质、作风素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等。在诸多素质中心理素质尤其显得重要，因为心理素质在企业领导素质中是一种基础性的因素，是其他方面素质发挥作用的前提性保证，它制约和影响着政治、思想、文化、能力等方面素质的发挥状况。

成就卓著的企业领导者都是具有坚定、沉静、专注、坚韧、果敢、宽厚等优良个性品质的人。

瑞文机构曾对百名中国名企的掌舵人的成长轨迹进行了一次综合调查，得出的结论是：“高端站位、果断决策的领导水平；处变不惊、临危不乱的心理素质；坚韧不拔、承载压力的意志品质”是被调查的百名企业掌舵人的共性特点，也就是他们共同的优良个性品质。

湖北稻花香集团的董事长蔡宏柱和我们常人一样，有着普通人一样的喜怒哀乐，有着同我们大家共同的乃至更深一层的感情世界，只是，由于他不同于常人的艰难的经历和曲折的人生历程，使他练就和具备了不同于常人的胸怀和独特的个性品质：睿智、强悍、倔强，决不服输的个性；自信、豪迈，乐观的性格；喜变、厌平，大胆革新、勇于探索的精神。蔡宏柱之所以能够在业界中引领稻花香人取得最终的“中国白酒十强”的成就，非常重要的一点，就是他能妥善看待和处理挫折和压力，甚至把在逆境中求生存的努力过程当成一种快乐，在艰难困苦中始终不屈不挠、坚忍不拔。

企业领导者作为企业工作活动的指挥者，其个性品质不仅关系到其自身的自主性、能动性、创造性的发挥，同时也能影响到自己下属的凝聚力、战斗力的提高，甚至关系到整个企业运作的成败。

蔡宏柱作为稻花香集团的领导者，除了具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等优良个性品质，还具备了敢于担当的精神、锐意进取的心态、有勇有谋的胆识、胸有成竹的自信、坚韧不拔的毅力、海纳百川的宽容、沉着稳静的气质、谦恭平和的态度等八种品质。这些品质无时都在影响着稻花香企业员工，鼓舞着员工树立必胜的信心，使企业团队团结一致全力以赴实现目标。

　一、敢作敢为的“担当”

——能成大事的人，一定是敢于担当的人，是能在关键时刻挺身而出的人

“敢于担当”，简单地说，就是勇于接受并负起责任。

勇于任事，敢于担当，是一种精神境界和人格修养，是一个卓越企业领导者必备的素质。面对机遇和挑战，面对错综复杂的矛盾和困难，能不能迎难而上，关键要看一个领导者有无“事不避难、克难而进”的干事勇气，有无冲锋在前、奋勇开拓的精神风貌。

在稻花香，人们往往把敢于担当与责任、良心、价值、奉献、牺牲、勇气和才干等方面的思考联系在一起，赋予“担当”以丰富的内涵。它既代表着蔡宏柱“知其难而为之”的执著精神，也体现着蔡宏柱“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏勇气。这与稻花香的核心价值观“永不言败，永不言退”也是相契合的。

蔡宏柱认为：“无论你担当什么，你首先担当的，应该是一份责任。”

他强调：责任意识是领导者的第一素质，是领导者立足现有岗位、开展一切工作的基础。责任意识的程度，决定认识的深度、工作的态度、落实的力度。责任意识不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。

正如一位伟人所说：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”

德国思想家马克思•韦伯认为，有的人之所以愿意为工作献身，是因为他们有了一种“责任感”，他们相信自己所从事的工作是神圣事业的一部分，即使是再平凡的工作，也会从中获得某种人生价值。

在稻花香，蔡宏柱既是领导者，也是创造主义者，他以自我提升为途径，以自我超越为目标，以自我实现为人生的最大成功。他对常人喜好的物质享乐没有多大的兴趣，追求事业成功已经能完全释放他的激情。

他把“责任”植根于心中。作为一种力量，成为他头脑里的一种强烈意识，那么当遇到严峻的挑战和难以克服的困难时，他首先想到的是自己肩负的责任，他会将压力变为动力，自然也就有了战胜一切困难的勇气和力量，就会无所畏惧地迎接挑战，想方设法克服困难。

“责任使人进步，逃避使人退步”，这是姜汝祥博士在他的《赢在执行》讲座中提到的一个观念：优秀的人才对自己有很高的责任感。对自己负责任，对自己所做的一切负责任，无论是对还是错。

蔡宏柱在行为上一般都会有这样三个明显的特征：一是主动承担责任，二是主动付出努力，三是善始善终负责到底。

2004年3月，刚摆脱病魔折磨的蔡宏柱，回到了稻花香，重新出山。此时的稻花香，与它的创办人一样，刚从市场阵痛中恢复过来，人心涣散、危机重重。蔡宏柱硬是凭着“事不避难、克难而进”的勇气，带领稻花香人成就了今天的“中国大型工业企业”、“中国白酒十强”稻花香。当有媒体记者问及当年他的想法时，他说：“当稻花香遭遇到前所未有的危机时，我突然不知道什么叫害怕和病痛了，我知道必须依靠我的智慧和勇气去战胜它，因为在我的身后还有那么多人，他们还要工作、生活。我不能让企业倒下，这是我的责任，所以我在最艰难的时候，才变得异常的坚强。那一次遭遇让我真正明白了，惟有责任，才会让你超越自身的懦弱，真正勇敢坚强起来。”

在商战中，骁勇善战、运筹帷幄的蔡宏柱在指挥作战时常常还会备有两个方案，一个是顺利推进的作战纲领，一个是战斗失利的部署安排。成败早有谋划，运用存乎一心，无怪乎稻花香的将士们驰骋沙场，得心应手。为失败早做准备，可以在困难和危机中减少损失，可以在失意和颓势中不乱方寸，可以在瞬息万变中抓住新的战机。为失败准备得愈充分，就愈能担当不测、走向成功。

二、积极向上的“进取”

——能否建功立业，始于并取决于进取心

著名黑人领袖马丁•路德•金说过：“世界上所做的每一件事都是抱着希望而做成的。”人的进取心越大，欲望也就愈强烈，目标谋取就愈靠近。正如同弓拉得愈满，箭头就飞得愈远一样。

进取心是一种激励我们前进的、最有效而又最神秘的力量，它存在于我们每个人的生命中，就像我们自我保护的本能一样。一个人有强烈的进取心，才能有改变现状的强烈动力，才能对实现自己的抱负怀有兴趣，进而做出各种各样的人生努力。

正是进取心和意志力——这种永不停息的自我推动力，激励着蔡宏柱带领稻花香人向自己的目标前进。这种内在的推动力以“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”的精神为核心、以“创建百年品牌，打造百亿企业，带动百万农民致富”战略目标为愿景，它激励稻花香人为了更好的明天而奋斗。

财富永远属于那些不安于现状的人。《福布斯》杂志说：中国富豪的创业史也表明，他们的思想永远处于不安分的状态，他们不像有些人那样对什么都没有太大的愿望，对什么都是抱一种被动接受的心态，他们总是在想怎样才会做得出类拔萃，他们这种不安分的思想也即学理上的创新思维。

这种思维对于蔡宏柱的经营方略有着异乎寻常的意义，因为对于创富的经营者来说，必须永葆青春才能立足于商海，一旦停止了创新，停止了进取，哪怕是在原地踏步，其实也是在后退，会被其他的创富者抛在后面。蔡宏柱始终恪守着这样的原则：在创富过程中，积极寻求某种新的设想，有意识地抛开头脑中形成的思考同类问题的程序和模式即思维定式，警惕和排除它对形成新的思路可能产生的束缚作用，始终将突破思维定式、进行创新思考作为致富的重要法宝。

稻花香从三个人、三口缸、一千五百元贷款起家，到现在成为拥有34家成员企业、近万名员工的中国大型工业企业、国家农业产业化重点龙头企业，稻花香每前进一步，都是在蔡宏柱提出的“敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展”这十六字稻花香精神鼓舞下实现的大跨越，——这也是稻花香永不枯竭的进取心的源泉。她集中体现了稻花香人的核心价值追求，是稻花香发展最直接的动力。

如稻花香确立的“两找一创走三高”的创业之道，提出的“六大”发展思路，坚持的“八兴之路”等，都是超常发展的手段和举措。就整体而言，它又是“敢冒风险、自我加压、创造机遇”的不断向更高目标不断进取、创新开拓的结果。

一位哲人说：“世界上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。”这就是目标。一个企业有了明确的奋斗目标，有了不懈的追求，才有不竭的发展动力。

有了目标，就有了自信，而自信是一种昂扬向上的精神。正是因为有了这种艰苦创业、自强不息的精神，30年来，稻花香成就了三件事：一是从作坊起家建立了规模企业；二是从田野走向全国，发展成中国大型工业企业集团：三是从全国400余个城市飞回田野，反哺农业。

明代学者方孝孺说：“不安于小晟，然后足以成大器；不诱于小利，然后可以立远功。”鲁迅先生说：“不满是向上的车轮，能够载着不自满的人类，向人道前进。”

上世纪90年代末，一部分人先富起来后，就沉湎于已有的成就，只有很少一部分能坚持下去不断创业。对那些长盛不衰的民营企业家来说，当时的选择几乎都是相同的，那就是富而思进，不断地超越和学习。而稻花香集团公司董事长蔡宏柱就是杰出的代表之一。

远大的理想，造就伟大的人生。蔡宏柱认为：一个人现在拥有什么并不重要，重要的是他今后想拥有什么，以及如何努力去获得什么。人一生的成就绝不会超过他所企及的高度，志存高远才会成就辉煌，而燕雀之志只能小打小闹。这与英国政治家迪斯累里曾说过一句至理名言：“请以伟大的思想来滋养心灵，因为你的成就永不会超过你所想的。”相吻合。

在稻花香，蔡宏柱信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度，使他要无疑成为一个卓越的领导者。他不仅主动去做应该做的事情，而且要求自己不断地拒绝平庸、锐意进取，打破现状、不断创新，让今日之我胜过昨天之我；要求自己凡事较真，全力以赴，在一次又一次追求精致中完善自我；要求自己跟困难较劲，克服险阻，在一次又一次问题解决中提升自我；要求自己不安于小成，停滞不前，积极进取，竭尽全力是预防和遏制“安于现状”，在一次又一次目标实现中超越自我。他常说：“我视工作为乐趣，视创造为享受，点燃工作激情，哪怕只是1％的可能，我也得用100％的努力去完成”。