劲牌董事长吴少勋：乐做苦行僧 用爱心酿酒

原标题：吴少勋：苦行僧的追求

我们现在取得了阶段性成功，还要继续向前走，但只要有“成功”二字，就意味着我们正在接近失败。有些企业之所以毁于一旦，就是因为他们在取得成功的同时也接近了失败。

直到现在，劲牌公司都会把每年的教训整理成书——《劲牌之痛》，分发给每位员工进行阅读并做读书笔记。因为在董事长吴少勋看来，只有慢慢解决过去以及现在存在的问题，同时通过学习不断提高发现并预知未来可能发生的问题的能力，劲牌成长为“百年老店”的长远目标才不会只是一个美丽的梦。

曾当过兵，亦作过司机的吴少勋不但自己喜欢学习，也希望劲牌的每一位员工都喜欢学习，并给员工创造优良的学习环境。据大冶当地一电视台记者介绍，早在国企改制前，身为厂长的吴曾多次把看过的好书复印数千册发给酒厂的员工学习。

正是凭借着这样的学习精神，劲牌公司自1998年国企改制以来，从一个价值6000万的酒厂，发展成为如今销售额达30亿左右的保健酒行业的老大。目前，劲牌正在遭遇一个人赛跑的尴尬——前无古人，后边的来者(椰岛和致中和等)又被“遥远”地甩在了身后，保健酒行业第二梯队的销售额仅在5亿左右。虽然，白酒二巨头五粮液(23.14,0.41,1.80%)、茅台都已加入到保健酒的行列，但这两位白酒大佬并没有让53岁的吴少勋感到任何的压力，他反而希望能有更多有实力的企业加入到保健酒的阵营，大家一起把中国的保健酒行业做强做大。

越来越胆小

《当代经理人》：白酒行业的竞争日渐激烈，保健酒市场也日益成熟，五粮液和茅台都相继进入保健酒市场，这给劲牌带来何种压力？劲牌如何化解此种压力？

吴少勋：其实直到现在，保健酒产业尚未形成，劲牌缺乏相当有实力的竞争对手。我们欢迎茅台和五粮液认认真真地做保健酒，希望通过相互间的切磋学习，早一天把保健酒产业做起来，只有蛋糕做大后，大家都才能拿到应得的一份。找不到“对手”是件很痛苦的事情，因为后面有对手追赶时，会让我们更有前进的动力；一旦没有对手与我们竞争，就很可能放松警惕，倘若不小心打个盹就麻烦了。

尽管目前五粮液的黄金酒和茅台的白金酒，一个个直达中央，声势浩大，都是绝对的高端品牌，但他们并不擅长做保健酒，我以为他们对保健酒的理解有点“初生牛犊不怕虎”的意思。我的总体感觉是保健酒越来越难做，一方面我们的追随者越来越少，曾经的学习对象距离我们越来越遥远；另一方面，我们现在取得了阶段性成功，还要继续向前走，但只要有“成功”二字，就意味着我们正在接近失败。因为一般规律是，越接近成功就越接近失败，有些企业之所以毁于一旦，就是因为他们在取得成功的同时也接近了失败。

那么企业做强做大后，是不是可以闭着眼睛往前走？绝对不能。倘若下山还可以，但若想上山，睁着眼睛都不一定能向前攀，更别说闭着眼睛。我们道路越来越艰辛，我也深深感悟到了这一点，以前胆子还有点大，现在胆子反而越来越小，主要是因为企业越向前走，有些东西反而越来越模糊。

《当代经理人》：这是否是你最近以来一直很低调、不愿意接受媒体采访的深层原因？

吴少勋：的确，我过去乐意接受采访，但现在不愿意了，而且这种“不愿意”并非是感性的，主要是因为：首先，一个企业要向前走，核心管理者应该用更多时间去思考未来，而不是总结过去。面对媒体时，难免做一些阶段性总结，有时候甚至要搜肠刮肚地编排，这样很容易形成一种思维定势，这是企业发展最忌讳的。我的办公室没有挂任何名言警句，因为置于墙上就相当于置于脑中，很容易固化我的思维。其次，倘若我抛头露面，我的名字就要拿出去，这也是我担心的。国内一些知名企业就存在此种问题，柳传志就是一个例子，所谓“松柏之下，其草不直”。