劲牌董事长吴少勋：乐做苦行僧 用爱心酿酒

谁接班都行

《当代经理人》：史玉柱的脑白金只做到十个亿就卖掉了，你怎么看待企业家卖企业的做法，劲牌会否卖掉？

吴少勋：劲牌肯定不会卖，我愿意做一辈子的苦行僧，让劲牌成为基业长青的百年企业。挣钱的机会有很多，做酒这么多年才到30亿，而投资一下子就可以，不过我始终把投资当成主业的一个补充，永远不可能成为我的全部或很重要的一部分。

《当代经理人》：劲牌从国企改制到现在只有十多年时间，对于一家想要基业长青的企业来说，十年只是“沧海一粟”。那么，劲牌是否已经有了一个接班人计划？

吴少勋：我是1956年出生的人，算起来也是一大把岁数，这个问题肯定要考虑，也跟一些专业人士讨论过，但尚未形成定论。俗话说“十年树木，百年树人”，况且现在要树立的是接班人，可以想象需要经历多长时间，这是我现在以及未来很长一段时间内需要解决的一个重要问题。另外，我想我需要培养的不是一个人，而是一个团队。因为倘若只有一个人能够接班，其他人的机会就会很小，那么企业未来的机会也会很小；倘若一个团队中谁接班都行，那么我们企业就成功了。

股权激励不是万能

《当代经理人》：前不久，华泽集团主席吴向东增持集团股份，意在谋求旗下零售终端华致酒行上市，未来劲酒是否上市？

吴少勋：暂时没有上市打算，一方面，是因为不知道拿那么多钱怎么用，因为拿着股民的钱就要担负起责任，要用好。其实，要想把钱用好并不容易，现在我们的员工能力有限，倘若用不好这笔钱，可能会走向反面，进而形成一种恶性循环。

另一方面，倘若股市没有风险，我肯定上市，我对在国内上市的负面理解可谓“罄竹难书”，因为它是在透支企业未来。中国至少有一半上市公司就这样被卖掉了，做企业也有风险，但这种风险可以预估，并可以避免。

《当代经理人》：在对企业高层的激励中，一般有报酬、控制权、声誉、市场竞争等4种办法，其中在报酬激励中，股票、期权也是一种重要而必不可少的激励方式，未来劲酒是否会采用此种方式？

吴少勋：条条道路通罗马，股权激励只是一条路，我们在探索另外一条路，我们相信正在探索的路能走通，因为还在探索之中，所以不好描述。股权激励也有其弊端，倘若我们的这个副总或那个副总都成为百万富翁，他们会怎样？会不会另起炉灶？即便不另起炉灶，估计也不会好好工作，因为你发的工资高低已无所谓，做企业是很严肃的事情。