万达万科联姻打响房企整合“头炮” 规模有望超千亿元

万达转型辞“重”迎“轻”

“双万”此次合作，究竟事出何因？

据长江商报记者了解，早在2014年，万科总裁郁亮就曾提出：“房地产已经进入白银时代，轻松赚钱的时代已经结束。”作为商业地产领域的领导者，万达董事长王健林在对外演讲中也曾明确表示：“房地产逐渐会回到平均利润行业。”

而此次在北京举行的合作协议发布会上，王健林在接受媒体采访时表示，中国房地产市场已进入供需平衡为主要特征的发展新阶段，房地产企业发展需要新思维、新模式。万达与万科的战略合作是一次全新尝试，对万达来说，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。同时双方合作也是对行业和社会的贡献，可以更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。

对于此次合作，业内有分析认为，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。万科学万达的商业运营经验，万达商业瞄上万科全国住户的消费者入口，试图摆脱“重资产”。

此次合作对地方市场将带来什么样的影响？记者致电万达和万科湖北公司负责人，均表示暂时没有接到总部部署通知，并称对此合作事件，地方不能发表言论。

未来房企将现整合热潮

房企不得不变，业内有分析称，万达和万科的合作率先开启了中国房地产企业强强联合的模式，万科与万达被业内视作为住宅与商业地产领域的两大标杆，此次携手给业界提供了巨大的想象空间。

“两巨头合作，优势互补，将稳定占据商业和住宅的市场份额。”湖北省房地产经济学会会长叶学平表示，“双万”合作是对地产行业转型的领先反应，传统地产的批量生产时代已结束。时代要求开发商具有核心的竞争力，结合互联网发展契机，以及把握眼下市场对住房的个性化需求，为市场定制房产服务项目。

万达和万科，在行业发展中都面临一定问题，都在进行企业的转型。业内称，万科从住宅开发商到城市配套服务的转变过程中，商业能力欠缺，阻碍转型速度，于是万科在去年拉开转型元年的大幕，明确了以“三好住宅”和“城市配套服务商”作为未来发展方向。同时，万达的问题是大量的商业沉淀占用大量资金，住宅开发过程中标准化、产业化等问题有待提升。于是，万达集团董事长王健林最近就表示，万达要在五年之内去地产化，走“轻资产”的路线，成为一家商业投资服务公司，力争在2025年开业1000座万达广场。

对此，同策咨询研究部总监张宏伟认为，此时合作，万科与万科之间是各取所需，但这也算是房企开始倒逼自己进行转型应对发展中的问题，对于其他房企也有借鉴意义。值得注意的是，“双万”合作后，可以共享客户和品牌资源，面对政府的土地议价能力会增强，同时，对金融机构的吸引力和安全感也会增加，融资成本也会降低。今后，无论是在一线城市及核心二线城市拿地，还是在海外市场扩张，都具有了更强的议价能力，也为企业尽可能降低了融资成本，规避了市场风险，巩固了市场地位。

“希望这此合作是中国房地产行业的‘双打梦之队’。”万科总裁郁亮表示，随着电商的兴起，传统商场面临转型，但面向体验和展示的新一代消费中心将兴起，在这一背景下，各大企业都在纷纷启动转型。

据了解，伴随经济转型，城市发展、人口结构的变化以及电商的出现，已使得传统的住宅或商业越来越难以满足客户的需求，取而代之的是各类集居住、消费、娱乐、办公、教育等功能于一体的新型物业形态的兴起，而不同企业在专业能力上各有侧重，行业趋势的变化在带来更加激烈竞争的同时，也为企业之间的合作提供了契机。

对此叶学平分析称，中国住宅地产库存量高，商业地产严重过剩，整个行业已经成为买方市场，地产行业由暴利增长阶段发展到微利运营阶段，整个行业必将有一次大洗牌，未来房企将出现整合热潮。

万科商品房

2014年实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%

在全国商品房市场的占有率由2.09%提升至2.82%

万达商业地产公司

截至2014年12月31日，总收入达1078.71亿元

opinion

两巨头合作，优势互补，将稳定占据商业和住宅的市场份额。万达与万科合作是对地产行业转型的领先反应，传统地产的批量生产时代已结束。—湖北省房地产经济学会会长叶学平