美企9亿收购大桥味精 专家:要习惯全球化市场并购
专家观点
要习惯全球化市场并购
昨日，“大桥味精”被美企收购的消息传开，不少市民很是惋惜。汉口的李先生今年50多岁，他觉得，“吃了几十年的味精突然成了美国货，真是让人不好受”。
武汉大学发展研究院院长李光则认为，在经济全球化的竞争格局下，“我们要习惯这种双向并购的常态”。
在他看来，武汉人对于“大桥”品牌有着特殊感情，可以理解。但是，“我们生活在开放的全球市场中，中国双汇去并购美国猪肉企业，人家当然也会并购我们的老品牌”。
首先，并购不等于老品牌的消失，只是经济上的股权转移。资料显示，从1998年以来，仅雀巢在中国食品行业的收购，就多达5起以上：1998年，雀巢收购上海“太太乐”鸡精，随后2011年8月收购银鹭60%股权，2011年12月以17亿美元收购徐福记60%股份等。联合利华等知名跨国企业也不甘示弱，也在中国调味品并购上“加码”，收购了“老蔡酱油”，另一调味品企业日本味之素也收购了华东知名品牌“淘大”。至今，这些被收购的品牌仍活跃在中国市场。
此外，这些被并购的企业并非出自垄断性公共行业，一旦被并购，就有可能影响国计民生，而是来自竞争性行业，天生就是要参与市场搏击。更何况，“大桥味精”早已是香港合资企业，本次并购只是换了一个“东家”。
伦敦奥运会上，漂亮的MINI汽车吸引亿万眼球，其实，这个品牌早已并入德国“宝马”旗下，但是并不妨碍英国人将它看作自家汽车工业的象征之一。“我们也可以用更开放的胸襟，迎接全球化市场”。
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