关于周森锋的社会质疑 工作能力能否胜任
关于背景和工作能力的质疑
一起不平常的人事选拔任用近日引起了人们的热议，原因在于两个字——“年轻”
29岁的清华大学硕士周森锋当选湖北襄樊宜城市市长，消息刚一传出，立刻成为舆论焦点。因为年轻，有人猜想周森锋可能有背景；因为年轻，有人质疑选拔程序是否违规；因为年轻，有人担心周森锋究竟能否胜任市长这一职位。
据襄樊市委组织部门介绍，2004年，周森锋毕业于清华大学管理科学与工程专业，同年作为襄樊市引进的高素质专业人才到襄樊挂职锻炼一年。
2004年7月，周森锋挂职襄樊市建设委员会副主任，参与了城市综合改造等重点工作。一年后，襄樊市委提出让周森锋继续工作的要求。周森锋留在建委工作了3年。
2007年11月，周森锋被调任为襄樊市城市规划管理局党组副书记、副局长，负责城市总体规划编制工作。
2008年8月，周森锋又被调任宜城市担任市委常委、市政府党组副书记，之后又担任市委副书记、副市长。在此期间，除了负责政府日常工作，他还参与招商引资项目和开发区建设，以及信访稳定、安全生产等工作。
据当地组织部门介绍，2009年4月，宜城市委主要领导先后进行调整，市长职位出现空缺。襄樊市委就市长人选的问题反复征求意见，并进行民主推荐，周森锋得票居于前列。5月，襄樊市委正式提名周森锋为宜城市市长人选。6月21日，他以全票当选为新任宜城市市长。
当选后，周森锋在接受记者采访时表示：“这次当选让我备受鼓舞。面对代表们的一张张选票，我深感岗位职责之重要、使命之艰巨。这个舞台很广阔，我唯有牢记使命、履职尽责，自律、自警地走好一个青年干部成长的每一步。”
29岁的年轻人当选市长触动了人们的习惯性思维。消息传出后，立刻有人质疑，周森锋是否有“背景” 。
对此，襄樊市委组织部门介绍，周森锋出生于河南省禹州市神后镇一个农民家庭，父母均是农民，并无任何特殊背景。周森锋在接受记者采访时告诉记者，他的亲戚中也无科级以上领导干部。
他说：“作为一个普通的农民孩子，我能通过学习、顺利就业走到今天的工作岗位上，如果说有什么‘背景’，那就是父母的养育、母校的培养、国家日益开放和民主的育人用人机制。”
武汉大学政治与公共管理学院副院长、博导丁煌教授认为，目前许多人还是抱着传统思维，总觉得“年龄”就意味“资历”，任用一个年轻干部就觉得不正常，怀疑其有“背景”，这种现象反而不正常。目前我国干部队伍已大大年轻化，对于年轻干部的选拔任用，只要是符合科学制度，按照相关程序进行，就应该认同和支持。
有的网友注意到，周森锋刚毕业就被安排为副处级干部，而《党政领导干部选拔任用暂行条例》上规定，“提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历”，周森锋是否符合此条件呢？
丁煌认为，《条例》中规定：“特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。”周森锋毕业后直接进入副处岗位，是基于襄樊市与清华大学达成的一项人才与科技的合作协议，是襄樊城市建设引进特殊人才的需要，属于破格提拔，“符合此规定”。
党政一把手，需要有独当一面、把握全局的能力。不少人在热议之余也表达了担忧：如此年轻能否担此重任呢？
中央党校中央国家机关分校常务副校长谈宜彦认为，在干部任用上，年龄并不是主要问题，关键在于两个素质：基层工作经验和处理复杂问题的能力。因此，他建议青年干部一定要走进乡村体验民生，了解社情民意，培养求真务实的作风。同时，也必须符合中央“德才兼备、以德为先”的用人标准。
但是人们的担忧不无道理。谈宜彦分析，80后干部一般在市场经济中成长，在经济全球化和互联网时代接受教育，经过激烈的公务员考试进入国家机关，学历较高，富有热情，思维活跃，处于干部的成长期。但他们大多是从家门到学校门、再到机关门“三门”干部，与基层群众接触较少，且自我意识较强，因此实践经验有待丰富，抗挫心理有待成熟。
周森锋在接受采访时也坦言：“网友的担心我可以理解。作为80后青年干部，由于阅历和经历相对单薄，在实践经验方面与很多老同志相比确实存在一定的差距。”“仍非常需要通过多角色锻炼，开阔视野，增长见识。这是每个年轻干部在工作中必须正视和解决的重要问题。”
硕士期间论文涉嫌抄袭
周森锋硕士期间（2004）发表于《商业研究》的《基于价值链的房地产企业核心竞争力分析》一文与王宇、柯玲、蹇明三人于2002年发表在《经济体制改革》的《论房地产企业核心竞争力》的内容相似度超过50%！
有网友将两篇文章对照后发现，其中竟然有好几段几乎一模一样，还有不少段落只是修改了几个字，基本意思一样。而且周森锋也没有注明“引用”的脚注。
《基于价值链的房地产企业核心竞争力分析》第四部分：房地产企业的核心竞争力，和《论房地产企业核心竞争力》第二部分：房地产企业核心竞争力，特征极其相似，只是周森锋把关于核心竞争力特征的论点缩减了一个。
《基于价值链的房地产企业核心竞争力分析》的第三部分：房地产企业竞争优势的源泉和《论房地产企业核心竞争力》第三部分：房地产企业核心竞争力的来源，基本一致。
《基于价值链的房地产企业核心竞争力分析》中“3.组织依赖性。房地产企业在其各个价值环节中存在大量知识,只有通过组织的整合,这些知识才能够成为有机的组合,并与房地产企业的专用性资产紧密结合,从而大大超越员工个人能力与企业单项能力的简单叠加。企业组织效率的高低,决定了核心竞争力向竞争优势转化的效率。”
《论房地产企业核心竞争力》中“4.对组织的依赖性。
《基于价值链的房地产企业核心竞争力分析》中“1战略规划能力。战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看,这种能力主要存在于企业决策层,内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等,对于房地产企业,还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是关于房地产行业发展趋势的知识和高素质的管理团队。”
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