孝感供电公司依靠群众闯难关 工期一再缩短
原标题：工期何以一再缩短
从8个月缩短到6个月
投资20多亿元的新都化工二期增产扩能工程，新设备陆续就位，电力保障是头等大事。
去年底，孝感市政府与孝感供电公司会商，提出用8个月建成输变电配套工程。供电公司总经理熊昌国现场听取设计、施工、管理等方面人员意见后拍板：“力争6个月建成。”
元月1日、2日，公司员工徒步10多公里，勘探会商输电线路走向、杆塔布点，合理规避水塘、果园，优化了线路施工方案。
担任施工任务的光源安装分公司，集中优势兵力，让技能高手一显身手。
4 月9日，变电站封顶、地面混凝土成形，比计划方案提早半个月。设备项目经理周亿星自告奋勇组成突击队，一个星期高质量安装好3台变压器，比类似项目节省10多天；安装项目经理朱见新召开员工献计会，先将69个开关柜现场定位，然后边测试边粉刷墙面，又省下施工时间20天。
工期从8个月到6个月——光源安装分公司经理王雄伟介绍：“6月底合闸送电！”
从2个月缩短到1个月
“这里连接高新区和临空经济区，供电瓶颈亟待打开！”2月底，孝感市政府协调会要求：2个月完成东城输变电线路改造。
供电公司组织人员现场踏勘，决定采用挤、并、压的方式优化施工。
东城线路设计高度为15米，开挖塔基时发现，多处等高于同行的路灯；新线路还经过3处城区交叉路口，架空逾越既妨碍市容又难于施工。怎么办？担任项目实施的中低压公司经理陈茂辉问计员工，找到了办法：将线路加高至18米、采用地下电缆通过交通路口。
设备、器材如何短时间采购到位？中低压公司经营部主任李鸿飞站出来：“我住到江苏厂家去，一件一件督办起运。”
面对地下电缆不开挖施工的新课题，生技科长周钢与几名技术员边干边商量，现场指挥机械掘进，规范敷设地下电缆。
为了抢时间，施工队长尹建军提出建议：“变一次施工安排为每天现场调度。”80名参与施工的员工，每人每天都能接到明确指令。
工期从2个月到1个月——3月27日，东城3.25公里新线路，仿佛一道彩虹横空出世。
从9个月缩短到7个月
两个月前，供电公司接到一个“急难险重”任务：改造南城输电线路。
急——市政府要求年内完成；难——要对三四十年来的线路进行改造；险——通过大片城市居民区和工厂；重——立项、投资、设计环节叠加，工作量超常。
公司各个科室发动员工“会诊”。一些让公司领导意想不到的金点子涌现出来：“在31公里线路中敷设7公里11万伏高容量地下电缆，让城市天际线更干净。” “采用新型钢管杆，替代传统四方铁塔，节省土地占用。”“听取南城郊区5个村民小组群众意见，兼顾好农民利益。”
由于采用新材料、新工艺，工程造价增幅不小。项目管理部吸收员工代表旁听设备、材料竞质竞价招标，合理压低工程造价；发动员工开展管理挖潜活动，接受员工建议压缩接待费用，节省了大笔非生产性开支。“两个多月来，依靠员工智慧，线路改造起步迅速。”供电公司项目管理中心主任罗致介绍，“我们有信心把工期由9个月缩短为7个月。”
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