武汉名门璇宫饭店一悬6年 沦为江汉路最大废楼(图)
股东矛盾梗阻二次救赎
关门停摆期间，纠纷不断，被买断的员工，甚至在公司领导汽车上安装跟踪器。
2009年，璇宫饭店合资公司终于成立，新的转机显现。“公司一成立，第一件事就是启动饭店的改造工作。”邢国丽介绍，最初的改造计划是对璇宫饭店实施整体改造，引入新的运营机制，将璇宫饭店打造成江汉路商圈的高档商务酒店。根据计划，改造工程2010年初就可以结束，饭店重新开业指日可待。 “经过改造，饭店的级别定位也将从三星升为四星。”
然而，这个美好的计划却因股东之间的矛盾而流产，5000万元改造资金是矛盾的焦点。
停业两年无营业收入，在国有股股东省海外旅游集团总经理付汉桥看来，这个时候要省海外追加资金，按照一个自己并未参与决策的方案去改造，“不可能”。“合涌源是绝对控股，所有事情都是由他来定的，我们的意见不受尊重。”付汉桥称，即使参加股东大会，省海外也无法左右合涌源的决定。“之前一直停着没改造，你现在想搞这搞那，我们赔不起。”
在意见无法调和的情况下，省海外提出转让股权，完全退出璇宫饭店。“合涌源愿意我们就转给他，不愿意我们就转给第三方。”付汉桥说。
最终，合涌源公司又以1260万元收购了20%的股权。
从改造陷入僵局到收购完成，璇宫饭店的改造计划又停滞近三年，璇宫饭店再一次失去自我救赎的机会。
利益权衡下的经营权转租
从2003年参股，到取得璇宫100%的产权，合涌源花了九年时间。
然而，在消除了产权纠葛、股东分歧后，合涌源不仅没有对璇宫进行改造升级，还放弃了直接经营。
璇宫为何遭弃？
早在2009年，经备案的评估报告显示：武汉璇宫饭店有限公司总资产为7847.03万元，总负债为1542.00万元，净资产为6305.03万元。对于合涌源来说，当年决定出资收购时，璇宫饭店本身的价值远不如其所在地块江汉路的地价。
还有一个事件值得关注：2011年，璇宫饭店被列入市级文保单位。如此一来，拆除这栋老建筑的可能性几乎为零，即使改变原有的酒店业态，也需要经过层层审批，困难重重。
对于合涌源来说，饭店改造需要追加大量的资金，在商务酒店呈井喷式增长的江汉路商圈，没有必要再延续璇宫的酒店业态。此外，老建筑的维护还需要大量资金。这种情况下，合涌源选择放弃改造。
“在寸土寸金的江汉路，合涌源只收租金都是稳赚的。”从陈怀清的话中可以看出一些端倪。
就在这个年头，合涌源将璇宫转租给了武汉宝发新璇宫商场管理有限公司(以下简称宝发公司)。
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