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反内卷之风在互联网企业内部已经刮起来了。近日，据媒体报道，继腾讯旗下光子工作室宣布每周三晚6点下班，快手、美团优选取消"大小周"后，字节跳动也开启了"1075"上班模式，也就是每天10点上班，晚7点下班，每周工作5天，满打满算，除开中午休息时间，一周下来工作时长不超过40小时。

在舆论"讨伐"下，长期以来以加班"出名"的互联网企业，终于要"改头换面"了。不过，字节跳动此番改革似乎并未促成皆大欢喜的完满局面，据内部调研，竟还有三分之一的员工对此表示反对。

"996"被吐槽"1075"遭反对，对加班文化说"不"的正确处理方式是什么？背后该反思的又是什么？

"996""007"

加班文化被诟病久已

曾有人对加班形成的原因进行分析，认为这是增量市场的形势所需。本世纪初，互联网等行业迎来发展红利期，市场需求不断增加，同行竞争日渐激烈，上至领导下至普通员工都被拖到企业发展、市值增长的焦虑中，高薪资收入成为大公司与员工交换加班时间的筹码。

也有人表达了"灯光为领导而亮"的观点。不管工作效率高低，下班先走的人往往容易被贴上"不努力""不勤奋"的标签。因此，不管是为了让领导看到自己在"加班"，还是领导不走员工不敢走的心理作祟，在不少企业，形式主义"加班"盛行。

还有人认为是银幕效应，下班时间到了，谁都不敢先走，而等着别人走，在等待中大家的工作时间都被拉长了。就像看电影时前排观众站起来，后排观众不得不跟着一起站起来才能看到银幕。电影还是那部电影，但所有观众都要站着看，没人敢先坐下，却又期盼着别人能先坐下。

而怎么处理"加班"现象？其实早在十几年前，便有学者在研究探讨。不过那时，它还未受到如此多的批判反对，甚至被视为"奋斗"的代名词被不少企业推崇。于是，对于"加班"，社会上一直存在两种声音，一种强烈抵制，呼吁正视其带来的"过劳""侵权"等问题，一种又将"狼性文化""床垫文化"等奉为圭臬，鞭策员工努力奋斗。而真正形成声势较为浩大的抵制情绪，是在两年前。

2019年初，互联网企业的程序员们在网上发起"996.ICU"项目，核心诉求就是反对"早上9点工作到晚上9点，每周工作6天"的"996"工作制度。在随后的半个多月时间里，马云等互联网企业家相继表态支持。4月14日，人民日报发表评论员文章《崇尚奋斗，不等于强制996》，为此次事件定调，也将关于"996"工作制的全民大讨论推向了高潮。

之后的两年，22岁女孩深夜猝死等新闻，一次又一次扣动大众的神经。终于，今年6月，一度肆意横行的"加班压迫"似乎迎来了转折点，各头部互联网企业纷纷启动新政，要么取消"大小周"，要么明确规定下班时间，给员工"减负"。

那么，取消"996"之后，员工真的都拍手叫好了吗？恐怕并非如此。

有人欢喜有人忧

取消"996"遭员工反对的原因何在

一众头部互联网企业纷纷宣布取消"996"，鼓励按需加班后，有媒体对内部员工进行采访，然而得到的回应却是喜忧参半、众说纷纭。

欢喜者说，终于有了完整的周末休息时间，"活得像个人了""就算一天躺床上啥也不干，也觉得比在公司快乐一点""下一个周是双休的时候，就感觉是过节了，特别开心"。

而反对者则近乎一致地表达对"钱少了"的吐槽，甚至有员工在内部群群发"行行好吧"的表情包，以示"不想降薪"。

众所周知，互联网企业以高薪闻名，这也是吸引不少年轻人加入的重要原因，而加班费大都包含进了入职时所承诺的薪酬总包里。此外，晚10点后下班可报销打车费用、免费加班餐等隐形福利也让不少人自愿加班。因此，在企业宣布取消"大小周""996"后，不少员工抱怨损失"惨重"——

据媒体采访报道，某些互联网大企业"小周"周六的加班费，可达数千元，取消"大小周"后相应的加班费没有了，一个月工资便少了数千元，还有人甚至表示每年将损失10万元收入，相当于变相降薪。

与此同时，每个人负责的工作内容可能并未减少，这意味着很多时候仍需在家"无偿加班"。尽管有企业表示，有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请，但程序过于繁琐，领导是否批准也是未知数。

一直以来呼声甚高，真正推行后却遭受部分人反对，取消"996"的争议，归根结底在于个人诉求不同。正如一位网友所说，几乎任何问题在进行解决时都会遇到利弊、正反、双刃之感，就看哪一款适合自己。所以，问题的症结不在于"996"与"1075"的博弈，而在于怎么让打工人能不以牺牲自身健康为代价，去实现梦想并且过上令自己满意的生活。

加班文化渐渐退潮

哪些问题需要警惕？

随着时代的进步发展，社会用工氛围已悄然发生变化。

从国家层面看，更加重视劳动者权益、更加追崇"快乐地去劳动"是大势所趋；从员工角度看，大家对"美好生活"有了更高的诉求，越来越多的人会更关注自身健康，追求工作与生活的平衡；而对于企业而言，"加班"意味着人力成本的增加，反而会带来经营上的压力。

当加班文化渐渐退潮而竞争压力不减成为潮流，管理者如何赋能员工，员工如何应对变化，便成为摆在面前的重要课题。

对于管理者而言，首先要避免"隐形加班"，也就是名义上减负。取消"996""大小周"，但在工作强度上不作调整，让有偿加班变成"无偿加班""在家加班"，美其名曰是在减少工作时间，而实际上却在榨取员工的剩余劳动力和高额剩余价值，这便与改革初衷背道而驰了。随着互联网行业渐渐从增量市场转变为存量市场，企业治理也需要随之调整。更加合理化、公平化、高效率的时间安排，不仅可以激发员工的工作热情、纾解收入变化带来的心理落差，也能帮助企业挖掘人力资源潜力、实现突破发展。

对于员工来说，忌"躺平"之风尤为重要。对"996""大小周"有争议，并不意味着不讲奋斗、不要劳动。大到民族复兴、国家命运，小到企业发展、个人价值，都需要每一个劳动者秉持拼搏奋进的精神，勇攀高峰、开拓进取。崇尚奋斗、崇尚劳动不等于强制加班，但同样，取消加班、呼吁减负也不意味着消极怠工。

而今，"内卷"仍在风头，"加班"稍有停歇，不管是管理者还是个人，都面临着一场转型考验，在探索中不断调整将成为继加班文化后，新的职场文化形成前的必经之路。